乘着政策“东风”，我国区域医疗中心建设进入加速发展“快车道”，那么，如何让老百姓坐上这辆“冲锋号”呢？
为聚拢理念、聚议发展，推动我国医疗服务能力稳步向前发展。9月19日，由山东大学齐鲁医院、健康界主办，诺华制药大力支持的“健康为先 患者至上”——区域医疗服务能力提升计划第三场区域分享会在济南成功举办。
中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长——于金明
山东省卫生健康委二级巡视员——刘桂刚
进一步推动区域医疗服务能力的提升，需要各方的倾全力以落实，山东省该如何破解这一难题呢？作为卫生领军人才，中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明指出，山东省各优势医疗机构要抓住委省共建国家区域医疗中心的发展机遇，坚持“1+N”协作布局，推动山东省医疗卫生事业再上一层楼；在布局与管理方面，山东省卫生健康委二级巡视员刘桂刚表示，山东省省委、省政府高度重视区域中心建设，积极推进委省共建各项工作的有序落实，并对相关医院提出了要求；作为国家首批委省共建国家区域医疗中心牵头建设单位，山东大学齐鲁医院院长陈玉国表示，协议签署以来，齐鲁医院不断深化公立医院改革，持续完善分级诊疗制度，有效推进了区域医疗服务能力提升整体工作。
山东大学齐鲁医院院长——陈玉国
陈玉国：建设国家区域医疗中心既是荣誉更是使命
9月19日，山东大学齐鲁医院成为首批四家委省共建国家区域医疗中心（综合类）主体单位之一。陈玉国院长从国家医学中心及国家区域医疗中心的整体布局出发，详细叙述了山东大学齐鲁医院的建设成效及发展愿景。
“建设国家区域医疗中心，应坚持‘上承、中联、下沉’三个维度。”陈玉国院长表示。陈玉国院长认为，以三个维度为建设路径，可以有效带动区域内各层级协作医疗机构加快发展，推进区域医疗资源整合，整体提升区域综合服务能力和行业影响力。
陈玉国院长指出，山东大学齐鲁医院下一步将全力推动综合类国家区域医疗中心建设、加强专科类国家区域医疗中心创建工作、带动区域医疗机构实现协同发展等重点任务，以更好地建设国家区域医疗中心、提升区域医疗服务能力。
山东省立医院副院长——王荣
王荣：思路决定出路战略决定命运
“战略管理是现代医院管理的最高层次，战略管理能力是现代医院的最重要的核心竞争力之一。”副院长王荣说道。王荣院长认为，医院战略管理和发展战略的制定，必须要符合时代要求以及国家总体战略布局和健康中国战略的要求和原则。
山东省立医院坚持高质量发展，全面实施“省医振兴战略”，并以此制定了“一二三四五”总体工作思路。以党的建设为引领，推进医疗服务能力及科研创新能力显著提升，实施“人才强院、精管治院、质量立院、人文兴院”发展战略，为建设国际知名的研究型现代化强院而奋斗。
王荣院长认为，公立医院的发展压力与机遇并存，应建立现代医院管理制度，夯实内涵建设，才能推进医院高质量发展。
青岛大学附属医院副院长——蒋光峰
蒋光峰：提供高质量医疗服务是三级公立医院的核心任务
青岛大学附属医院副院长蒋光峰从绩效“国考”出发，讲述了医院精细化管理的实践与经验。
青岛大学附属医院实行多院区学科发展格局，对四个院区进行同质化、一体化管理。实行“人员配置流动化、质量管理同质化、专科建设特色化及绩效分配多元化”管理机制。
“不断加强全面质量管理，做好国家绩效考核。”蒋光峰院长以绩效考核指标分析为切入点，对应如何发挥好绩效考核“指挥棒”作用进行了详细论述，并特别介绍了青岛大学附属医院在学科建设、质量管控以及无障碍就医工程等方面的精细化管理经验。蒋光峰院长认为，要保持医疗资源的高效利用，抓质量、抓学科、抓服务，争取三级国家公立考核的好成绩。
山东大学第二医院院长——王传新
王传新：学科是医院发展的第一要务
“个体的精细化和团队的综合化相辅相成，才能推动学科创新发展。”山东大学第二医院院长王传新说道。王传新院长认为，学科融合与分化会产生亚专科模式、疾病链模式、虚拟化模式三种模式，公立医院的学科发展思路不仅要对标国内一流学科，做到有的放矢、有章可循，还要谋划长远，形成同频共振的建设合力，以及制定学科动态评估方案。
如何让人才成为学科发展的第一资源，王传新院长认为要完善学科布局与学科文化以引育人才，探索区域医疗中心人才共同体。此外，作为学科发展的第一动力，医学研究应遵循需要性原则、创造性原则以及科学性原则。
青岛市市立医院副院长——闫泰山
闫泰山：将PDCA运用至质量与安全管理持续改进机制中
青岛市市立医院副院长闫泰山从质量与安全管理体系出发，讲述了青岛市市立医院质量管理实践。
“质量改进永无止境。”闫泰山院长说道。青岛市市立医院充分运用PDCA管理循环，制定年度工作计划与目标管理，运用综合目标考核体系及院科两级质控活动，对照所定计划要求，通过质量与安全督查监管，及时总结改进过程中的经验及问题，将医疗质量与绩效考核挂钩，巩固成绩，克服缺点。
五位分享嘉宾之后，是精彩的圆桌讨论环节，六位嘉宾就如何提高区域医疗服务能力畅谈了自己的个人见解。
潍坊市人民医院院长王冰：做好省级区域医疗中心的基础条件是医院的学科建设与人才培养的强化，这同样也是公立医院发展的关键。潍坊市人民医院实行五个分院、三种模式，促进优质资源的下沉，辐射并带动周边地区医院的发展。
济南市第三人民医院党委书记牟鑫：领导班子与中层管理人员要对重点专科建设与人才培养有清晰的发展思路，促使人才培养个性化方案的落地。同时，智慧化作为建设区域医疗中心的辅助手段，在推动医疗资源高效协同、实现基层医疗服务智能化有着重要的作用。
威海市立医院副院长张焕虎：医疗集团的开展有力促进了优质资源下沉，正不断提升基层服务能力。同时，应推动家庭医生签约制赋能社区医院，以推进分级诊疗、双向转诊的施行。
枣庄市立医院副院长俞淑静：可依托医疗集团成立市级专科联盟，形成“10+1”模式。另外，应打造“服务有温度”的医院，在加强人文医院的建设方面有着积极的意义。
沂南县人民医院院长高兆允：县域医共体内要实现医疗资源共享、患者双向转诊，通过深度整合县域医疗服务及公共卫生服务资源，实现医疗和预防有效融合，将县域医共体逐步建成服务共同体、利益共同体、责任共同体。
济南市中心医院党委书记、院长——苏国海
圆桌讨论环节主持人，济南市中心医院党委书记、院长苏国海，分享了自己的经验与见解。苏国海书记认为，建立分级诊疗制度能够有效引导优质医疗资源下沉基层，各公立医院应制定适用于本医院的标准；另外，在人才培养与梯度建设方面，要培养高水平专科医生；同时他指出，分级诊疗制度仍有很长的路要走。
山东大学齐鲁医院副院长——田辉
山东大学齐鲁医院副院长田辉对本场分享会进行了总结。田辉院长认为，区域医疗中心建设作为推进优质资源流动的国家战略，在进一步全面提升医疗综合服务能力的基础上，推动建立现代医院管理制度，可充分发挥区域内的示范、引领、辐射和带动作用，更好地在“健康中国”、“健康山东”建设中做出齐鲁贡献。
