中国石油营收、利润总额分别比去年增长18%和5.1%，可超额完成国资委下达的业绩考核指标。自由现金流连续9个月为正，财务状况保持稳健。改革全面发力、多点突破、蹄疾步稳。公司加强党建成效及其典型经验，得到中央和国家有关部委的充分肯定……
站在的门槛回望三载峥嵘岁月，中国石油人收获了一份沉甸甸的成绩单。石油人栉风沐雨，弘扬石油精神，直面困局，砥砺奋进。今天，中国石油集团公司不仅生产经营指标全面好转，更重要的是历经艰辛的石油人，士气大振，信心更足，企业实现了新的蜕变。
蹄急步稳 将改革进行到底
不经意间，中国经济社会悄然进入新常态，低油价冲击只是中国石油发展遭遇困难的表象，产业结构不合理、体制机制缺乏活力、发展动力不足等才是企业前进道路上的拦路虎，要破解这些深层问题，唯有改革再出发！
中国石油新一届党组深入贯彻落实中央重大改革部署，紧紧围绕如何让市场在资源配置中发挥决定作用这一主题，牢牢把握企业改革发展稳定的阶段性特征，制定出台公司全面深化改革实施意见，确立了“健全完善现代企业制度、推进公司治理体系和管控能力现代化国际化”的改革总目标，改革步伐铿锵有力。
中国石油先后组织召开18次改革领导小组会议，多次召开党组会议，研究审议53项重大改革议题，安排部署150多项改革任务……近3年，中国石油全面深化改革按下了“快进键”，一幅深化改革的壮丽画面渐次展开。
混改步伐坚定有力，出售中亚天然气管道50%股权，转让新疆呼图壁等6座天然气储气库剩余天然气储量资产，中油工程和中油资本重组成功上市……企业的治理结构得到改善，更加适合市场竞争需要。扩大经营自主权试点，老企业焕发出新活力，减亏增盈效果显著。市场化机制改革激发企业内生发展动力和活力，“能上能下、能进能出、能增能减”的机制构建迈出坚实步伐。有序剥离非主营业务，止住效益“出血点”，让企业轻装前进。简政放权，调整和下放管理权限，进一步厘清了总部和地区公司职能，打造了权责对等快速高效的管理运行体制。实施重组整合，整合资源，降低成提升效。
集团层面改革基础框架基本搭建，公司治理结构和管控模式得持续优化，业务结构调整和重组改制深入推进，市场化改革和经营机制完善迈出重要步伐，从严管党治党制度机制更加健全，企业管理持续加强和创新。
挑战“低油价”，打赢提质增效战
石油人不会忘记下半年那场突如其来的“低油价寒潮”，其萧杀之气让国际油市一夜“入冬”。从的107美元，降至的20多美元，国际油价一路狂泄。随着油价的深度探底，中国石油曾引以为傲的勘探开发板块由利税贡献大户转为亏损大户。迈入，中国石油整体来第一次出现单月亏损，紧接着连续数月出现经营亏损，形势从未如此严峻过。
时代不同，精神永驻。面对困境，石油人重拾当年石油会战时期“过紧日子”的优良传统。从开始，公司大幅压减投资。近几年，集团公司投资总额连续换字头，就已控减到3000亿元以内。
“国际油价我们控制不了，但我们能控制生产成本！”各业务板块细算“柴米油盐”，纷纷向成本硬下降要效益。各油气田企业强化预算刚性管理，严控采购成本和人工成本，大幅削减非生产性支出，努力减少“跑冒滴漏”，公司利润降幅低于国际五大石油公司平均降幅；炼化业务进一步深入开展对标，通过精细化管理，释放出巨大的降本空间；天然气与管道业务打出了降本增效组合拳……多措并举，中国石油集团人工成本、单位油气操作成本、吨油完全加工成本等主要成本费用指标在历史上首次实现“硬下降”。
严格工效挂钩，激发整体活力。集团公司领导带头降薪，总部及各级机关以上率下，效益压力层层传递。工效挂钩大大调动了广大员工增产、增销、增效的积极性和主动性。同时，工资分配向一线、科研、艰苦岗位倾斜，多劳多得更加深入人心。
查找差距不足，落实工作目标，中国石油集团制定了开源节流降本增效12个方面36项针对性措施，推进举措落地，促进提质增效发展。
三年来，中国石油坚持稳中求进工作总基调和稳健发展方针，着力稳增长、调结构、提效益、防风险，取得了好于预期的经营业绩。、在结算油价分别同比下跌49%和21%的情况下，超额完成国资委下达的业绩考核指标。明确主营业务“优先、有效、加快、协调”发展的八字定位，着力提升原油和天然气两条价值，油气总产量当量连创新高，炼化业务一举扭亏并成为盈利主体，天然气业务快速发展，一批战略项目和重点工程建成投产，公司整体实力稳步增强。
展望未来，虽然前方仍然充满挑战，但是历经艰难磨砺的石油人，将全面贯彻落实党的十九大精神，在党中央的坚强领导下，更顽强的意志，更坚实的步伐，为中华民族的中国梦加好油！
