感恩社会，感恩父母，感恩老师，感恩企业，感恩老板，感恩师傅，感恩同事……所有对你有恩的人和组织，你都应当感恩。感恩是用自己的实际行动表现，虽然很辛苦。但是，它会培养你积极的人生态度，会增强你的自信，加强个人的修养，与同事的关系会更加融洽，最终你会得到全方位的回报。
感恩会使你变得慷慨大方，心胸开阔，不会斤斤计较，会消除无谓的烦恼。感恩的人心态好，身心健康。积极的情绪往往会战胜消极的情绪，很少有失败感和挫败感。懂得感恩的员工办事果断，做起工作不怕困难，不会在问题面前瞻前顾后。只有懂得感恩的人才懂得如何加强修养，个人的性格、品格才能不断完善。潜移默化的结果是修炼了气度不凡的气质，面由心生”，人们从你的面相就看出了你的个人修养是否完美。所以说，感恩是一种智慧。
感恩从何而来的呢？一般认为，感恩是个外来词。牛津字典给感恩二字的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人。”感恩，是人类共有的高尚品德，不单是西方有，东方感恩的文化内涵更深厚，且富有自己的特色。中国古代认为，礼仪规范的两主体间的双向往来属于“施”和“报”。
施，给人以精神安慰和物质上的帮助，报，则是回报，报恩、谢恩、报功、报德等。古代国人感恩对象主要有天、自然、他人、社会、国家、政府、贤臣、文明等等“有功德于民”者。从2500多年前战国的孔子开始，我国古代感恩观就明确将感恩与人自身素养的提高、人成为理想的人、将社会建设成为理想的和谐社会联系起来了。
西方的感恩观与中国传统的感恩观大同小异，在注重内心感恩观念培养的同时，也非常注重形式上的感恩。为此，西方确立了感恩节，有关这个节日的来历有个美丽的传说。
1602年，一批清教徒新移民踏上了美国的土地，结果他们面临的第一个冬天非常严酷：天气恶劣，农作物几乎绝产。这些人是为了躲避英国宗教清洗才跑到这里逃生的，但是，没人想到，到了美国竟然遭遇了一场灾难。
将近一半的清教徒冻死或者饿死了，有的冒险回到了英国。留下来的人们实在饿得受不了，有的去偷窃，虽然“主”告诫他们不能那么做。
总督为了让大家渡过难关，便把大家组织起来，种下了高产的玉米，希望能获得丰收。然而，干好干坏一个样的“大锅饭”使英国人不满，农业产品产量不高。三年后，总督将土地分配给每家，他们自由选择种植品种和数量。
这种生产模式成功了，农民们有了劳动热情，男女老少都各尽所能下田劳动。
16秋天，新移民终于有了一个丰收的季节。后来，他们把每年的十一月的第四个星期四确定为“感恩节”，用来感谢上帝和亲人、朋友以及自己。他们在感恩节，不，就是平时也学会了感恩，为此生活得非常幸福和美满。
中国是一个懂礼仪、懂文明、懂感恩的国家，遗憾的是，随着社会屡次变革，古老的感恩观发生了扭曲，感恩的传统逐渐泯灭，感恩逐渐被淡忘。企业里，一些带出徒弟的师傅再没人记得，一些诚实劳动的人得不到应有的回报，一些创业的领导得不到应有的敬重，很多有过硬技术的人没人瞧得上。更有甚者，恶意相争，不择手段，恩将仇报，种种恶相比比皆是。
企业管理者越来越感觉到，如果一个员工连起码的感恩都不懂得，要想成为有用的人才，好比是让家鹅变天鹅。
成功学大师拿破仑·希尔说：“真正的成功者都是那些懂得感恩的人，他们拥有更高的智慧。”感恩是一种处世哲学，是优秀员工必备的品德之一。
不要埋怨，即使企业没有录用你也不要怨恨，要感谢他们，给了你一次面试的机会，让你在求职的路上多得到了一些经验，而这，也许是你一生中一部分最重要的经历，可能会帮助你更快更好地实现梦想。
近年来，西方管理学界开设了一门新课，叫“全面伦理道德管理”，这门课非常受捧，其受欢迎的程度已经远远超越了过去备受重视的“全面质量管理”课程。这从一个侧面说明西方企业界对员工伦理道德建设的高度重视。现在，在美国像哈佛一类的商学院，把目光转向了企业文化建设，企业管理课程中增加了企业伦理、非营利组织及企业社会责任等内容。
著名的美国宾州大学华顿商学院一个时期发现，以前学校有关企业伦理的课程经常是门可罗雀，但现在的情况正相反，很多刚进来的MBA新生很期待修习与此相关的课程，而有关这方内容的学术讲座也是门庭若市。这传递了一个信号，企业里员工的个人道德修养已经被各界高度重视。
传统的企业管理没有认识到员工个人品德对企业有多么的重要，然而，当一些有才无德的精英式的员工让一些国际巨型企业吃够了苦头后，他们都认识到了员工的道德修养对于企业来说有多么的重要。西方的一些企业在用人上更注重道德的考量。比如，IBM的人力资源部现在有这样的用人原则：绝不任用“带兵集体跳槽”的主管（他们不懂得感恩，是不折不扣的背叛者），也绝不任用带着前一家公司的商业资源前来投靠的人，因为这样的人“有道德瑕疵”。
20世纪初，福特公司的“流水线”管理方式是西方企业管理的榜样。但很快人们发现“流水线管理”把员工培养成了机器，而职业道德建设却把员工培养成了能驾驭机器的有灵魂的人，他们使机器更加高效。正确的感恩观，是德才兼备中“德”的重要组成部分。这是许多企业从血的教训中得出的结论。
一个街头咖啡店里，两个看不清的身影面对面着秘密交谈。
穿深蓝色西装的是一家公司办公室的秘书，名叫弗兰克·诺尔，穿深色夹克衫的是另家公司的办公室秘书，名叫提摩西·鲍恩。两人其实很早就认识。
提摩西·鲍恩开门见山，说：“我们公司最近业务信息告急，如果你能把你公司的一些业务资料与我分享，我将有可观的报酬给您。”
弗兰克·诺尔本能地说：“不行，这是让我出卖公司商业秘密。”
提摩西·鲍恩压低了声音说：“我需要特别声明，我们之间的合作是自愿的，和他人无关，不构成违法行为，远离道德谴责。我们有严格的保密措施，这点请你放心。希望我们能合作成功。”说完，便递给弗兰克·诺尔一张50万美元的现金支票。
50万美元的诱惑力太大了。弗兰克·诺尔忐忑不安地接受了支票。
接下来的一个月，弗兰克·诺尔每天都在梦魇中度过，他感到愧对公司的培养，压力几乎把他摧垮，他选择了辞职，但仍没有逃脱法律的制裁。弗兰克·诺尔应当感恩公司。公司为了培养他付出了巨大成本，包括花费几十万美元送他到国内高等商学院进修；派到国外办事处担任首席代表；旁听公司高层决策会议，接触重大问题决策过程……弗兰克·诺尔原本并不出众，只是公司老板花费了心血，才让他崭露头角，他应当感谢公司，然而，他却背叛了公司。
一向只重视业务的企业管理者们，开始思考员工的伦理道德建设。而感恩教育便理所当然地列入企业员工教育的课程，也成为西方企业文化建设的重要内容。日立公司把“和谐”放在重要位置；丰田公司的社训把“以产业成果报效国家”作为圭臬；松下电器的口号最响亮的一句是“感恩报德”。
英国塞缪尔·约翰逊博士有句名言：“感恩是伟大教养的果实，你不会在粗俗的人们中间发现这种品质。”
优秀的员工应当不断加强自己的道德修养，从学会感恩开始。感恩是一种钦佩，是一种认同，是一种品德，是一种生活态度，是我们的世界观。学会感恩，是为了激起生活的勇气，是为了点燃生命的蜡烛，是为了增添工作的激情，是为了找回幸福感。感恩也是一种宽容豁达的心态，是一种可贵的情操。懂得感恩的人才会享受工作，会享受工作的人才能找到自己的人生价值。感恩会使你有一个积极的人生观、健康的心态。
我们感恩父母，是他们呕心沥血教育我们，含辛茹苦把我们养大；我们感恩老师，是他们把知识传授给了我们；我们感恩同事，是他们协助我们成长；我们感恩企业，是它为我们搭建了展示才能平台；我们感恩领导，是他们像头羊一样，栉风沐雨，带领我们开拓前进。
人生道路，处处曲折，步步坎坷，前进的道路有无数的艰难险阻，我们时时伴随着挫折和失败。但是，我们要感谢挫折，感谢失败，是挫折和失败使我们变得更加聪明。战胜了苦难，在取得成功的那一刻，我们懂得了失败是真正的成功之母，没有失败哪来的成功？懂得了梅花之所以香沁肺脾，是因为它经历了严寒。
工作当中，生活当中，一些懊恼的事，一些让人沮丧的事，一切被误解的事，一些被人“下绊”而算计的事，一切遇到的不公平的事，统统都让它过去吧。小人所为，台下拳脚，不要永记心里，做不到以德报怨，也要学会忘却。
感恩让世界这样多彩，感恩让我们如此美丽，感恩让我们增长了智慧！
