如何优雅地批评人？不会说话得罪人，情商高手都懂避开这3点
职场中，我们总是会看到领导对手下的人进行批评。有的领导语气非常重，而且性格暴躁，经常口无遮拦，甚至污言秽语。有的领导则是就事论事，指出问题所在，虽然表情严肃，但却没有多大的压迫力。前者不值得推崇，显然是不正确的管理方式。后者相对前者来说要稍好一点，可同样不是最优选择。在职场最难的就是如何批评别人，不仅让对方接受，得到改正或帮助，且不会记恨你。说到批评，那就必须得谈一谈管理。有些人可能会说基层的员工更辛苦，的确，我不否认这一说法，但毋庸置疑，管理层的工作难度更大，更需要耗费心力。
想要做一个优秀的管理，第一点就是靠公司的规章制度，第二点则是靠人心。有些公司，表面员工们服从管理，但背地里却十分不满，只是苦于敢怒不敢言，无处发泄。如果投诉有门，恐怕早就联名上书了。员工们之间的关系，公司的工作氛围，很大程度上是靠管理层去调节和把控的。一个好的管理能让公司呈现出欣欣向荣的姿态，大家拧成一股绳，彼此配合默契，良性竞争，公平公正。一个不好的管理，只会让员工们怨声载道，工作效率低下，效益不佳，可能会一直导致公司亏损。
想要做一个好的管理，学会怎样去批评手下的员工非常重要。掌握对的方法，懂得一些语言的技巧十分关键。要知道，你批评员工的目的是为了对方能够改正，能够进步。最好能达到让对方感谢你指点的效果，这样才是效益最大化。那么该如何去优雅的批评别人呢？不会说话的人往往只能得罪人，然而，情商高手都懂得避开这3点。
第一：从不人身攻击。
有些领导素质可能比较差，性子急躁，一言不合就骂脏话，各种人身攻击，十分难听。要知道任何人都有着自己的底线和脾气，就算是员工犯了什么错误，也不应该辱骂。就事论事，积极分析问题所在，提出解决的方案，让对方知错并且改错才是最终目的。人身攻击，不管是在什么场合下都是不对的。这样批评人的方式可能不只是起不到好的作用，反而会被对方记恨，适得其反，影响公司的团结，不利于发展。
第二：从不进行价值贬低。
即便员工犯了错，除了什么纰漏，造成了什么损失，也不能对其进行价值贬低。比如“没想到你这么笨”，类似这种话，很可能会对员工造成心理创伤。有些心理承受力差的人说不定真的会开始怀疑自己，将来做任何事都没有自信。切莫对员工的能力进行否定，应该更多地给予鼓励和支持。
第三：从不进行系统打压。
某件事做得不够好，可以去批评员工，督促其对工作更加用心，不要再犯同样的错误。但一定不要进行系统打压，比如“你和你的团队一样烂”。对个人和整体的否定，这会使伤害值达到最大，说不定下属会摔门而去。因为你这样说，会让下属认为是自己连累了团队，给他造成了极大的心理压力，愧疚难当。
总结：一个好的管理，情商绝对不会差。在管理生涯中，一般都会懂得避开上述三点。善待手下员工，用对的说话方式去批评或是指导，往往比一味地发泄怒火更能解决问题。不仅自己省心，而且对团结员工十分有帮助。相信读者朋友中肯定也有不少的管理层，大家不妨一起分享一下自己管理的经验。
