员工最喜欢的东西无非就是——钱、地位，绝对的信任或者是权威。但总的来说，他们真正需要的还是真实的存在感，将这种真实的存在感转化为工作指标或工作任务是一件比较困难的事情，绝大多数人总是希望自己能够做得更多更好，希望最大限度地证明自己，不过从现实的角度来说，在制定各种目标时，总会有一些东西是他们抓不住的。
抓不住目标的关键还是在于他们对于目标缺乏基本的判断，这也是员工经常会犯下的错误。从本质上来说，员工只知道自己想要什么，却不能清晰地意识到自己能够做到什么。对于多数员工来说，工作的目的是为了完成既定的目标，那么目标究竟怎么定才合适，什么样的目标才是最适合自己的，才是首要弄明白的一个点。去做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。这就是一个宏观上的目标量化过程，它使你尽可能地规范自己工作中的期望值和能力估值，不过多数人并不那么想，他们更喜欢挑战，更喜欢寻找一个大目标。
这样做并不是一个明智的想法，如果一个员工表示想做成一件大事，作为老板来说，他一定是希望这件事是在可控的范围内的，空洞的许诺是不会有任何用处的，任何目标的制定一定是要在自己的掌控之中的，也是在自己的能力范围内的。所以说，员工可以有梦想，但是梦想如果太空太大，自己也是没有能力去抓住的。
我们知道一般目标都要高于现实，但不能太过高于现实，抓住目标应该就像是摘树上的果子，员工要做的就是跳起来就可以摘住的。所以，在制定任何计划之前，一定要先进行调查，了解目标工作的难度，了解目标是否可以完成，一定要清晰地知道以现有的工作能力是否可以实现目标。
任何目标一定是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处，所以，不要去提那些不切合实际的计划，目标并非是越大越好，一旦目标遥不可及，就会成为一种负担。
目标的价值与意义首先是由它的可行性来决定，一个不可实现的目标根本谈不上价值，更谈不上有多出色。所以，当员工去做一件不能实现的目标时，相当于是在做一份无意义的工作，不要去做那个登天摘星星的计划，而是去摘树上的果子，只要跳起来，就可以享受到美味的果子就已经算是一种成功了。
