一个老板性格的养成，是非常重要的，当老板就要学会去指挥人，学会去领导人，而且你必须得会，因为很多人从员工过来，他被别人管理已经习惯。然后他突然叫别人去干一些事情，他心里面总觉得有点残忍或者于心不忍，或者是不习惯，或者是你让别人去干，你自己不干，这个怎么得了。
就比如说我最早的时候创业有个人，他说你要跟我一起干这些活，这样一起干出来才有意思。我告诉你们当老板不要去这样子干，你是老大，你就该做你老大该干的事情，他是跟着你混的，他能力没有你强。有些事情就应该他干，你不能够什么都去干，你要干最核心的工作，最能创造价值的工作。
有时候你们自己当老大的一个企业，一个团队就指望着你吃饭了，你为什么要去打杂呢？你打杂的那些活又创造不了利润。延长了时间，然后导致整个团队赚不到钱，然后大家一起玩完，感情面的这些东西，不要去考虑，这个感情没有什么意思。其实没有人给大家讲感情的，你们记住你没钱了，然后大家就散了。这个是一个现实，你赚到钱了，你想聚多少人就可以聚多少人，就这么一回事情。这个人啊，你不要去想象别人有多好。也不要去想象别人有多坏，我这么多年来算是看透了，我告诉你们，不要对别人抱有任何幻想。
其实很多人都是垃圾人。其实他内心有很多东西他不给你说罢了，就是你比他强势，他不说罢了，就是这么一回事情。你们要从这个权利的角度去理解这个东西，去理解这个利益分配，去理解这个企业。从这个势的角度，从计算的角度去理解这个东西，在讲感情的人啊，于心不忍的人，都是还没有成熟的人。该你的就给你，不该给你的就不给，这个人他不上档次。他没有做出那么大的贡献，你给他的那么你也要拿回来。因为如果你乱给一个人东西，不应该他拿的东西，他拿了。其实是也是违背天道的，遭天谴的事情。
老板一定要把这个利润分配给做的非常的精到。其实大家跟着你就是为了分利润来的。当然有些人他是为了名的，有些人是为了未来。但实际上呢都可以总结成利益这两个字，其实天下不是打出来的，天下就是你分出来的，你能把这个利润分配的很好。那么大家就很开心就愿意去努力了干活。你这个利润分配不好，那么大家就怨恨就会产生很大的内耗。
这个其实就是我们当老板应该成天思考的一个问题。组织的建立，跟着你时间比较长的人，一般升官的话往上提的话，是要考虑跟你时间比较长的人。因为毕竟他熟悉这个企业，忠诚度上经过一段也验证过了，外来的人是必须要的。而且我们要大量的吸收这个外部很厉害的。但是外来的人不要一下子位置提的很高，要把他放到老人助手这样一个位置上去。然后这个样子既能给老人敲警钟，又能够让这个新人呢有点感觉。他表现得会越来越好，当然就可以考虑给他扶正，就是这么一回事。团队必须要随时随地的去增加人。
其实当老板增加人数也是你的一个重中之重。我的建议就是你们主要赚钱了。有1万以上的盈利，你们就可以考虑增加1个人。人多了一定不会亏本的，因为这个人是很值钱的。特别是当你认识到人才过后。你每招一个人都是赚钱的，就随着你的管理能力的提升，随着你的人数的增加，你赚钱的数量会越来越多。你就可以天天养人。
你跟人才可以谈非常苛刻的条件，那个垃圾人他一听到这个东西他就怕了，普通人他就是跟着这个社会的发展捡一口饭吃。我认识这个普通人他纯粹是不创造利润的，他纯粹就是一个物体吧，一个机器人，这个社会发展到现在需要那么一个人。然后他就刚好补上了。他实际上是不创造效益的，必须要一个企业发展到规模效应的时候，才需要这种普通的人。打江山的时候，只要这种精干的人，普通人你招来这些人去培养他的团队。比如说我招一个营销经理来，我给你60%的利润。你每个月赚了5万块钱了，这个事你可以考虑打造你的团队了。你可以去招人，开几千的工资，3个月赚不到钱，要么留下继续培养，要么让他走，那这个风险你去承担，我不承担，这个就是我当老板的一个策略，可能大家认为这样太苛刻了。
其实不是这个样子的，本来你们也应该这样去做，有些人他不接受我这样一个讲法啊，包括我跟别人线下聊的时候，有一些人也觉得啊，你怎么这个样子的，他们不理解罢了，他们都是落伍者。跟不上时代的发展。因为随着我们这个社会的发展，我们需要干苦力的人越来越少了，大家都是靠脑袋吃饭 ，干苦力的我让他抗一袋米从一楼到6楼。我就要给他拿50元钱，因为这个工作是看得到的，而我们靠脑袋吃饭的人 ，他没有成绩就说明什么也没干。
所以说我们必须要见到成绩才付钱，就是他必须要自己能赚钱，我们才付钱。其实就是他付钱我们给他介绍一些方法就是这样。一定要靠脑袋去赚钱，而不是一味得去卖苦力。
