编者按：美国西北大学凯洛格商学院商业管理学教授 Carter Cast 最近出版了一本新书《对与不对的那些事：辉煌的职业是如何创造和毁灭的》，他指出驾驶员在开车过程中会特别留意盲点区域问题，其实在职业发展过程中，我们也存在这样的盲点，稍不留神，就会让我们栽跟头。Stephanie Vozza 在本文中对 Cast 书中就如何找到个人盲点以及如何克服这些盲点问题进行了分析，并给出了具体的建议。
驾驶员开车上路的时候，会特别留心视线里的盲点区域，其实在生活中，也有这样的盲点需要我们注意，因为我们稍不留神，可能就会犯错。Carter Cast 是美国西北大学凯洛格商学院商业管理学的一名教授，同时也是 Pritzker Group Venture Capital 的合伙人，他表示个体脆弱性的存在领域，无论是技能差距还是行为问题，都能够阻止个体潜能的发挥，因此识别并且纠正这些脆弱性的表现非常重要。
Cast 说道：“相比那些对自我能够客观准确评估的人群来说，对自己技术水平感觉比较膨胀的人在职业生涯发展过程中脱轨的可能性是前者的六倍之多。”
Cast 表示，盲点之所以存在就是因为我们大多数人都很难客观的认识自己，评估自己。他继续说道：“认识到自己的弱点或者是接受自己在某个领域永远不会很强这一评价观点通常是要经历一个很痛苦的过程。我们所能做的就是在这个不擅长的领域做出最低的投入，这样就不会妨碍到我们其他能力的发展，将对我们的伤害降到最低。”
Cast 在他的新书《对与不对的那些事：辉煌的职业是如何创造和毁灭的》（The Right—and Wrong—Stuff: How Brilliant Careers Are Made and Unmade）中详细描述了五个常见的盲点区：
1、一种自我至上的态度，聆听技巧很差
2、对别人的事也进行微观管理，横加干涉，阻碍了创建团队、领导团队的能力
3、习惯了日常惯例，抵触变化
4、对业务发展观点狭隘，妨害战略能力
5、由于组织不善或者是任务管理技能不足，导致不遵守承诺
Cast 指出：“我们在上述这五个方面遇到问题的可能性很大，这没有什么不好意思的，每个人都有自己的盲点区。如果你能找到这些盲点，那你就可以相应得对他们进行管理。”
怎样找到你的盲点？
在 Cast 职业生涯早期阶段，他就有一个盲点差点让他与职业发展脱轨。他说道：“当时我的上司是很严厉的那种风格，喜欢对员工密切管理及操纵。当时，我没有去想这是他工作狂的一个表现，没有试图去理解他，而是开始让自己脱离他的掌控，有些事情避免让他参与，从而为自己争取更多的自由和距离。到后来，上司对我的评价是不愿与人交流，难相处，我也被踢出了那个团队。”
如果你没有像我这样遇到一个愿意指出你盲点的上司，那你必须要自己积极主动去找到盲点。Cast 建议，首先你可以在正式或者非正式的场合要求反馈，“例如，你可以这样说‘在刚才的文稿演示过程中，我表现如何？哪里还可以继续改进，做得更好？’另外你也可以采用一种暗示方式，让其他人可以直接指出他们认为你需要改进的方面，例如你可以这样说‘我认为我刚才的介绍部分太拖沓了。’”
接下来，你需要认真观察别人对你的一些反应。Cast 说道：“如果你是在进行某个演示或者是在会议场合发言，那你可以观察在座观众，他们是否呈现双臂交叉，环抱胸前的姿势？他们是否时不时的看一眼钟表时间？感觉坐立不安？如果是这样，那你需要提高一下速度。”
最后，你可以向专业的职业教练请教。Cast 表示：“在我年轻的时候，我从来不喜欢寻求职业教练帮助这一想法。事实证明，我犯了一个很大的错误。雇用一名正式的职业教练能够让你获得一些明智并且非常实用的意见和建议，他们能够帮助你发现自己的盲点所在。”
纠正你的盲点
Cast 指出，无论你是存在技能差距，还是行为问题，都需要通过“对盲点区一直施加持续不断的压力”来纠正。
他表示：“假设，有人告诉你你不善战略规划，在你克服这一问题之前，你无法获得晋升机会。那这种情况下，你需要问自己几个问题，‘能够在这一领域实现成功是什么样子？我需要学些什么？’与不同部门擅长这些问题的人员交谈是一个明智之举。”
有时候对于你自己的盲点区，你可以找到其他变通的方法来解决，例如将这项任务外包或者是将这一职责工作转交出去。对此，Cast 的建议是：“对于那些你不擅长的事情，你可以聘请那些擅长的人来解决。或者你可以寻求其他人的帮助，这样这个盲点就不会成为你在职业生涯前进道路上的绊脚石。”
另外，你也可以寻求上司的帮助。Cast 说道：“你可以直接问上司这样一个问题，‘在未来两年内我需要去做些什才能让你感觉这不再是一个羁绊我的问题？’对于你的盲点问题在工作中的具体表现，你需要请求上司给你列举具体的事例。同时，找出你们公司哪位员工在这个方面表现特别好。这样，你的盲点纠正方案可以说就到位了，你需要把它放在重点关注位置，时时注意，不要忘记。”
Cast 将他自己职业生涯中的盲点记录了下来，并将它放在自己每晚都能看得到的位置。他说道：“我每天都要看着我的这些脆弱性盲点问题，对自己一天的行为进行反思。我今天是否在这些问题面前低头了？我今天又是否克服了这一问题？”
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编译组出品。编辑：郝鹏程
