面谈应该是大家经常经历的事情吧！比如说讨论方案，面试等等。高效的面谈应该包括制订面谈计划和实施面谈两个步骤。
01 制订面谈计划
写在前面~
尽管面谈是非常重要的，甚至会是影响每个人职业前途的技能，管理者几乎每天都要面谈，但有些访谈者过于随便地看待这种“有目的的交流”，仅仅把它看作一个非正式的谈话。他们对于面谈往往事先没有计划，或者计划制定得很糟糕，且不注重处理面谈过程。
这样导致的结果是他们不但不能实现面谈的目的，还疏远了与被访问者的关系。（就很糟糕~
正确的面谈计划应包含以下几个方面：
1.确立面谈的目的
任何有计划的沟通活动，都要清晰确定面谈的目的。若要成功地进行某个面谈，或者使自己成为一个有效的沟通者，在每次面谈之前都要清楚面谈的目的。只有解决了这个问题，才可能选择面谈的策略、时间、地点等。
2.设计面谈的问题
问题来源于目的，面谈的问题是在面谈中获取信息的基本手段。任何访谈者都会提问，只有精心准备的访谈者才能提出有效的问题，从而获取他们所需要的信息。在准备问题时，很重要的一点是根据被访问者的特点组织使用对方能懂的语言，以加强相互之间的有效沟通，准确传达信息。在问题设计上，可采用两种类型的问题：开放式问题和封闭式问题。这些不同类型的问题可以达到不同的效果，获取各具特点的信息。
3.安排面谈结构
确定面谈目的、设计好面谈问题后，下一个步骤就是确定面谈内容的结构。为此，要考虑3件事：面谈指南、问题提问、过渡。其中，面谈指南是一份关于你想涉及的话题和子话题的提纲，通常在每个标题下列举一些特定的问题。
4.安排面谈环境
面谈地点会对面谈的气氛和结果产生较大影响。如果在办公室或单位会议室进行面谈，创造的是一种正式的氛围。如果在一 个中立的地点 (如餐馆)进行面谈，气氛就会轻松些。环境的选择取决于面谈的目的。
5.预期问题并准备回答
当准备面谈时，应当考虑可能遭遇哪些问题、被访者可能怎样回答提问、他们会提出什么异议或问题、被访者的个性以及在面谈中的地位(支配地位还是被支配地位)、预计需要多长时间完成面谈等。每一次面谈都会遇到新问题，如果能事先考虑到这些情况，在实际面谈时就会比较主动。
02实施面谈
1.开始
在面谈组织过程中，必须仔细策划面谈的开始方式。虽然面谈开始的方式可以多种多样，但必须坚持两个原则：一是尽量开诚布公；二是尽量以“建立和睦的关系”开始。
2.面谈主体内容的组织
面谈的主体部分应该用来提出和回答问题、寻求问题的答案、努力说服被面谈者接受你的观点。
面谈主体部分的时间安排，由于不同的面谈目的、类型和时间限制，是各不一样的。
在一个非结构化的面谈中，容许被面谈者成为面谈的主导者。在非结构化面谈中，面谈者只要简单考虑面谈的目的，对可能涉及的几个问题或领域做一些思想准备。这种面谈比较适合于交流性、劝告性的面谈。
而在结构化的会谈中，面谈者必须支配和控制进程。在一般结构化的面谈中， 要准备好计划和要回答的主要问题的框架，若需要进一步了解问题，则要准备一些进一步的问题。
在高度结构化的面谈中，所有的问题都是事先安排和准备好的。这些问题以完全相同的方式提给每一位被面谈者。 有些问题可能是不受限制的，但这类面谈一般主要采用限定性的问题。（比如面试~
3.实施面谈的阶段
在面谈实施过程中，面谈者要从引子、主体和结论3个阶段考虑面谈技能。
引子的目的是建立和维持一种易于交流的氛围。面谈的氛围是指面谈的语气和面谈中总的气氛。与其他任何一 种人际沟通活动一样，面谈应当是一种建设性的相互影响，参与者感觉能自由准确地交流。作为访谈者，要在引子中创造面谈的气氛，和被访者建立良好的关系，创造和寻求舒适的、开放的气氛，而且在整个面谈过程中要不断分析面谈的氛围，当感到气氛已经不太合适时，要适当地把话题从实质性内容暂时引向其他相关的、轻松的话题。
面谈主体要服从面谈指南，后者预先决定了提问的顺序。要根据面谈是结构化的、半结构化的和非结构化的，建立3种类型的面谈指南。如果面谈指南是结构化的，只要根据指南上的问题提问并记录被访者的回答即可;半结构化的指南是在每个话题下列举几个推荐的问题，到时访谈者针对特定的候选者选择最适合的问题；非结构化的指南仅仅当作进程使用，需要在面谈中鼓励被访者尽可能完整地回答问题。
面谈的第三阶段是得出结论。当结束面谈时，应当达到4个目的：首先，明确表示面谈即将结束。其次，试着总结得到的信息，检查所得信息的准确性。如果有误，可以由被访者进行纠正。第三，让被访者知道下一次将干什么。最后，对被访者回答问题给予答谢，以建立与被访者之间的良好关系。
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这里有一些管理问题
管理者处于弱势？如何应对这种弱势？
识时务是贬义词，还是褒义词？
管理者的太极逻辑是什么？
如何高效管理？
管理思维是什么？
如何做好可行性研究？
企业成长路径是什么样的？
如何以统一的步骤应对独特的项目？
如何发现商机？商机怎么变成合同？
真正出效益的是管理，还是盈利模式？
唯一不变的就是变化，企业如何应对变化？
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答案就在《跟丁教授学项目思维》
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