记得十多年前初次从事人资工作的时候，那时候我对人力资源的工作的理解就是招聘就是对员工的管理，现经过十多年经验的积累，加上理论知识的掌握，已经彻底搞明白了人力资源配置在企业经营管理中的重要性，说的好不夸张一点，人力资源配置的工作在某些时候决定了企业的生死。现就通过以下几点为各位伙伴总结人资配置在工作中的价值与含义。
【1】能让企业在经营的过程中达到供、需平衡。
谈到人力资源配置就无法绕开人力资源规划，愚人节规划工作就是对企业的供给与需求进行预测，提出相应的政策措施方法，从而使企业的人力资源的供给与空缺岗位的需求达到一种平衡，最终实现企业的产、供、销合理的人员配置。说简单点就是用最少的人做最价值的工作。
【2】能实现员工个人和企业整体优化的配置。
人力资源配置工作说简单点就是人员的招聘、选拔、聘用等，结合企业的实际情况，然后制定出相对应的招聘计划，然后进行笔试、面试、测评、背调等多种手段，为企业配备适合岗位的最有效人员。再说简单点，就是人力资源部通过初选、精选、最后敲定适合空缺岗位的人才。通过这个过程，实现员工个人与工作岗位的匹配，最终达到员工个人和企业的整体优化配置的过程。
【3】能实现员工与企业的共同发展。
人力资源部在进行人资配置的时候，还有一个最根本的工作内容培养人才，这是人资六大模块的最重要的一个模块，人力资源部通过这次规划的手段，采用各种方法对员工进行有计划的培训培养和使用，这个过程不但是提高员工素质素养的过程，同时也是在促进企业高效发展的过程，俗话说得好“员工进步得多快，企业发展的速度就有多快”。因此，人资配置工作能让员工的个人素质和整体素质两个方面来促进个人与企业的共同发展与进步。
【4】能实现企业的发展战略目标。
人资配置工作无论有多么复杂，或者说有多么的简化，其最根本的一个目的，那就是为组织也就是为企业实现发展战略目标日进行了一系列活动。这个过程还涉及到绩效考核、薪酬福利、员工关系等，这些系列的动作，主要目的就是为了提高员工的综合素质，来改善整个企业的组织行为，最终调动大家和团队的工作积极性，从而保障企业的战略目标的实现。
总之一句话，在人力资源配置的过程中，凡属于在人力资源岗位从事人力资源工作的伙伴们一定要切记，人力资源配置工作就是从多个方面，各个环节，各个模块来体现人员与其他部门或者说与其他资源之间的整合、优化，最终达到企业的人员的有效配备，从而确保企业的目标达成。
