在《管理的灰度》一文中,任正非曾这样写道:“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。”灰度、妥协与宽容正是任正非管理思维的精华所在,其中妥协处于关键环节,无论是灰度还是宽容,都要以妥协为基础,所以,也可以说任正非的管理思维是一种妥协的智慧,这种智慧不仅适合老板和管理阶层,也非常适合普通人的工作和生活,下面就来分享给大家,身为老板尤其要多读几遍。
首先来说“灰度”。所谓灰度,就是指纯白、纯黑以及两者中的一系列从黑到白的过渡色。
任正非认为自己是一个有“灰度”的人,在他看来,灰度介于黑白之间,是非常难掌握的一种度。
灰度这个词,在华为企业语境中的地位非常重要,任正非在多个重要场合的讲话中都曾使用过这个词汇。在管理上,任正非也要求华为的干部、主管要学会灰度管理,即各级主管无论是在经营上还是在变革中,或者是在日常工作中遇到问题时,都不应该用极端的态度去面对。
华为的发展历程充分体现了任正非灰色管理思想的演变路线。创业初期,华为最需要的是扩大市场,招聘时条件放的比较宽,结果导致员工素质不均衡,领导素质也较差,这就需要充满“狼性”的“严格的管理和控制体系”。不过,随着企业越做越大,这种狼性的管理制度就已经不再适合华为。此时的任正非认识到,企业的发展要宽严有度,保持节奏。1999年以后,在华为逐步迈入发展平稳期后,任正非则开始在华为营造更加细化、更富有人性的管理环境。
在任正非看来,清晰的方向来自灰度。在华为,任正非始终是用“灰度”思想指导各项实践的。例如,全员持股的实践,海外团队与当地磨合的实践,如何正确对待客户、竞争对手、供应商的实践以及人事制度变革的实践,等等,都坚持了“灰度”思维,这些实践的成功表明,“灰度”正是华为取得成功的一个利器。
再来说妥协和宽容,在具体的经营管理中,任正非坚持“没有妥协就没有灰度”的原则,认为坚定不移的正确方向,来自灰度、妥协与宽容。在任正非的管理思维中,激进主义是绝不容许存在的。
在任正非看来,妥协是极为重要的一种东西,没有妥协就没有灰度。在《管理的灰度》一文中,他这样诠释这一点:“坚持正确的方向,与妥协并不矛盾,相反妥协是对坚定不移方向的坚持。当然,方向是不可以妥协的,原则也是不可妥协的。但是,实现目标过程中的一切都可以妥协,只要它有利于目标的实现,为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了,如果此路不通,我们妥协一下,绕个弯,总比原地踏步要好,干嘛要一头撞到南墙上?”
需要指出的是,在任正非的管理思维中,无论是宽容,还是妥协,都蕴含着大智慧,绝对不是软弱的体现。任正非所谓的宽容,是有计划性的退让,是将动权始终牢牢掌握在自己手中,并非是无奈和迫不得已的体现。只有真正智勇兼备的人,才懂得宽容,而那些懦夫绝不会宽容,因为这不是他的本性。
至于任正非所所说的妥协,则是一种充分体现出通权达变思想的生存和发展智慧。大凡在人性丛林中能游刃有余行走的智者,都懂得在恰如其分向别人妥协或接受别人的妥协的重要性,毕竟,人的生存,靠的是理性,而非意气。可以看出,任正非这种妥协的智慧不仅是一种重要的管理思维,对普通人而言,也是一种值得学习的处世智慧。(百家号独家内容)