在本届世界杯中，星光最闪耀者无疑就是C罗。C罗在与西班牙的比赛中独中3球临危救主，在和摩洛哥的比赛中开场进球先拔头筹，2场比赛4个不同的方式进球，称得上是一个推着葡萄牙队前进的外星人。
然而，除了C罗之外，葡萄牙国家队的其他人又是什么样的呢？在与摩洛哥的比赛中，葡萄牙队除了最开始的进球外，全场处于下风，非常有失水准。
作为世界排名第4的葡萄牙队在面对排名第41位的摩洛哥的比赛时控球率仅为37%，后卫速度慢、对抗差，中场没预判，不抢断，给了大片后场的空挡给摩洛哥，要不是摩洛哥前锋缺少一锤定音的能力，这场球葡萄牙必输无疑。
虽然很不想承认，但葡萄牙的胜利更像是C罗一个人的胜利，毫无团队配合，葡萄牙队亟需调整自己的战术配置，如果接下来的比赛中依旧如此，恐怕葡萄牙并不会在世界杯中走远。
在团队防守日益盛行的国际足坛，孤胆英雄决定比赛结果的日子早已成为过去。一支优秀的球队中，技术超群的球员很关键。但是，如果球队中都是自认为技术一流、却打不好配合的球员，那这只球队注定会是一盘散沙，一定不会取得好成绩。
一位著名的世界级教练在评论德国队时说过：“在所有的队伍中，德国队是出错最少的，或者说，他们从来不会因为个人原因而出差错。从单个的球员看，德国队是脆弱的，可是他们11个人就好像是由一个大脑控制的，在足球场上，不是11个人在踢足球，而是一个巨人在踢，对对手而言那是非常可怕的。”
全队拧成一股绳，发挥团队的最大力量——这就是一支球队最终制胜的秘诀，而反观那些内讧不断、军心涣散的球队，表现拙劣也是意料中的事。
与足球相同，没有协同精神的企业是缺乏竞争力的。所谓的协同精神指的就是一种开源、创新、敏捷、融合的管理思维和运作体系。在工业互联网时代，制造企业除了要开发智能产品、应用智能装备、打造智能工厂、践行智能研发、开展智能管理、推进智能服务之外，还需要把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地联系在一起，这对制造企业的供应链管理提出了更高的要求——协同管理。
中国企业存在供应链协同“短板”
当下，很多企业为了协同管理，流程再造，购置了各种各样昂贵的信息系统。投入巨大，问题依然存在，库存高企，采购成本高，交期品质不可控，意外事件频发。
问题的主要原因在于各种信息系统都是孤立存在的，数据、业务不能进行有效的协同，产业链上下游的信息不能及时共享，只能像散乱的齿轮一样，各自旋转，不能咬合，无法真正的形成智能化合力，商业活动当然无法得到高效运转。
除此之外，许多企业的各分系统资源整合和优化程度低，系统之间互通互连性差，资源配置和利用效果差，难以实现资源共享，加之信息集成技术落后，企业间信息传递渠道不畅，使得企业的采购、生产与市场需求难以结合，企业采购成本高，生产风险大，供应链各环节协调程度低，缺乏透明度和可视性，最终导致企业在市场竞争中，处于不利位置。
目前，中国供应链管理方式可以分为两类，一种以海尔为首的自建体系。海尔作为一个成功的跨国企业，通过自身的整合解决海尔自身的供应链问题，这基于海尔高度的国际化和企业雄厚的财力物力，而大多数中国企业并不具有这两个条件，进行供应链的整合比较困难；另一方面，海尔的供应链管理只是解决了自身的发展问题，具有鲜明的企业特性，对于解决企业与企业之间、行业与行业之间、区域与区域之间的供应链管理问题，并不具有广泛的通用性和适用性，中国更多的企业需要通用型的平台供应链公司来解决自身的供应链问题。
Zber作为国内“采购驱动型”工业电子商务的探索者和引领者，基于全球最大采购网络SAP-Ariba打造了全球供应链交易协同平台，为中国企业走出去提供了一种全新的全球供应链解决方案，具有广泛的通用性和适用性。中国企业只需通过Zber提供的数字化供应链技术接入Zber全球供应链交易协同平台，就可以有效提升企业间的协同效率，完善、提升和管理自己的供应链体系，控制供应链体系风险，享受到Zber提供的“供应链服务+供应链工具+供应链金融”三大创新产品和服务，快速、无忧融入世界供应链竞争体系。
