（这是一个网友咨询的问题）
这个问题的表述是不准确的。主要是对领导与职场关系和工作能力一词理解的偏差和狭隘。
工作能力：在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。
01
一，领导也是职场一员，领导的工作能力上更侧重领导力
这是把领导和职场关系对立起来，是认知上的偏差。领导同属于职场上一员，对于领导工作能力的考核会侧重他的领导力上。
领导力：指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
领导力具体主要体现在学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。这些才是考核一名领导的综合工作能力是否合格的具体方面。
02
二，工作能力包含了领导力，手腕能力只是领导在沟通中的一种技巧
领导同属于职场上一员，同样领导力也同属于工作能力的一种。员工和领导的工作能力区别是：普通员工更多在于具体的劳动技能和潜能，以及完成劳动的执行力、应变力；领导则侧重运用组织架构实行目标达成的综合能力。
网友咨询中所说的手腕能力只是实施领导力中的沟通技巧的一种，是领导在工作中让别人说“是”的一种能力。让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。这种技巧能帮助领导更好的管理团队。
03
三，从普通员工升职到领导，真正需要提高的哪些方面
既然领导的工作性质决定他与普通员工的差异，升任领导后就要努力学习新的工作技能，解锁领导力的各项综合能力。
首先要加强培养自己的学习能力，并养成终身的习惯，学习能力是诸多领导能力的基础。作为基层领导，他的执行力和组织力也是重要的考察指标，这是他带领团队按时保质保量完成任务的保障。
随着职位的升高，到了中层领导后，就要加强组织力和教导力的培训，他对整个部门的人、财、物负责，他有责任培训部门成员共同提升工作能力并开发员工的潜能。组织并调动一切资源以最小的成本创造最大的价值。
最后，做到高层领导，就要提高决策力和感召力方面。你要对未来发展有准确地判断，要有高瞻远瞩的能力表现。作为高层领导个人更要有人心所向的感召能力，这个时候的你，更多的时候对职场上下属员工来说是一面旗帜，一种凝聚力精神。
综上所述，领导随着他担任不同级别的职务、他的工作能力也是有区别的。总之，职位越高责任越大，对领导力的要求也就越全面越高级。在解锁所有的领导力后依旧还是属于提高工作能力，只是领导力属于工作能力中比较高级的一种能力。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
