山东原和人力资源
公司有HR，为什么还要进行
人力资源管理服务外包
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人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度（HR工作不再只是HR部门的事）、更深层（HR工作不再只是算薪酬发工资那些事）、更系统（HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展）的一次全面复合型升级。
简而言之：人力资源管理越来越专业，也越来越复杂。
今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。
同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有HR部门，有HR团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？
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01 / 人力资源工作可以分为以下部分：
战略性HR
战略性人力资源管理认为，人力资源是组织中最有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人，落实到人力资源。
流程性HR
更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……
事务性HR
也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中最基本、最机械、最容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……
事务性HR是最容易被替代的，但它所花费的人、财、物却不容忽视，涉及到的内容琐碎重复、死磕手续和规范、强调时间和准确性（包括法律、政策、纠纷、档案、工资、社保、税收……），随着公司规模扩大需要持续增加专事专人。
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02 / 企业人力资源管理外包的优势
虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。
人力资源管理外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。
01.帮助企业搭建或优化人事框架
对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。
对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。
对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如融资、合并、上市等），但之前的不规范，且自身HR能力和格局都非常局限，通过借助专业的外包服务商来进行梳理和优化。
02.替企业转化矛盾和风险
规避劳动纠纷：企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动纠纷的发生，节省了企业的管理资源。
同时服务商作为第三方，其专业性、规模性和服务性助于化解劳动纠纷。
分散用人风险：企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。
03.助力企业成本外化，利益内化
在人才争夺的大战中如何更好地吸引人才，更安全的使用人才，更高效的留住人才是每个企业都要思考的问题。而我们将协助您做好每一项关于人才的工作。
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综合来说呢，人力资源外包可以有更多好处，能解决很多本部HR解决不了的问题。
山东原和人力资源有限公司以 “客户第一、诚信共赢”为服务宗旨，紧盯人力资源服务领域的难点、客户的痛点、社会的焦点，打造出了业务人员专业化、服务流程标准化、企业形象品牌化，产品方案订制化的成熟服务体系。真正让客户从用工风险、管理运营的繁杂事务中脱身，专注于企业发展规模、发展方向等宏观管理，让企业更具发展潜力，更有竞争力。
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