1.管理的底层逻辑是反熵增。
热力学第二定律告诉我们任何一个封闭的系统终将走向无序。爱因斯坦很羡慕这个理论，因为科学是很容易被证伪的包过他的相对论，但是他说热力学第二定律可能是最稳固的，不会被证伪的。华为的管理处处体现出反熵增，任正非说企业时间长了就会惰怠，也就是会走向无序，所以任正非开始设计各种机制和制度进行反熵增，具体来讲就是自我批判，注入鲶鱼效应，末位淘汰，开放，妥协，灰度等。
所以管理的底层逻辑就是进行逆熵，避免组织走向无序。
2.企业的本质是社会的器官。
要了解管理的本质，首先要了解企业的本质，因为管理是为企业以及机构服务的。现代管理学之父彼得德鲁克在1954年出版的第一本真正意义上的系统讲解管理学的专着《管理的实践》中指出企业的本质是社会的器官，企业存在的理由就是承担社会职能，取代以前的作坊，所以企业是社会的器官。
这已成为企业的一大定律：社会职能定律。
3.管理的本质是实践。
德鲁克进一步指出，企业作为社会的器官，本身是不会发挥效应的，需要进行管理，把各种积聚的资源比如原材料，设备，厂房，人员等进行管理，从而产生生产力，所以管理就是企业的器官，其本质是实践。其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。其首要职能就是创造经济绩效，也就是创造顾客，所以企业只有两种主要任务营销和创新，管理的核心是实践，责任，和任务。
4.管理实践的本质是去掉一切不创造价值的环节。
德鲁克已经指出管理的本质是实践，但是在实践管理的时候，其本质是什么呢？是去掉一切不创造价值的环节。任正非在管理华为的时候就是这样做的，大家可以看看任正非讲话全集，处处流露出一切以客户为中心，凡是不能为客户创造价值的环节都要去掉。
更进一步的说，管理的本质是去掉一切不创造价值的环节。
所以总体来看，我们只有清晰的认知了企业的本质是社会的器官，承担社会职能的角色，管理的本质是实践，实践中要去掉一切不创造价值的环节，这样的三种逻辑关系，对于我们创业还是进行管理都是意义非常重大的，具体就是具有指导性意义，不会迷茫。
