由于每天发布篇数有限,并且职业资格考试项目特别多,如果读者有特别需要指定科目的练习,可访问百度文库/p/wudechun1982,我们放有大量练习题在内
一、单选题
1.为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,是出于( )的考虑。
A、网络计划技术的要求
B、项目目标动态控制原理
C、组织与目标的关系
D、项目管理的承发包模式
-----------------------------------------------------
【知识点】:第3章>第4节>项目进度控制的组织措施
【答案】:C
【解析】:
组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系 。 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
-----------------------------------------------------
2.成本分析的基础是( )。
A、分部分项工程成本分析
B、单位工程成本分析
C、单项工程成本分析
D、月(季)度成本分析
-----------------------------------------------------
【知识点】:第2章>第5节>成本分析的方法
【答案】:A
【解析】:
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项 E程成本分析的对象为己完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
-----------------------------------------------------
3.企业员工离岗后重新上岗,必须进行相应的安全技术培训和教育的最短时间是( )年。
A、一
B、半
C、两
D、三
-----------------------------------------------------
【知识点】:第5章>第2节>安全生产管理制度
【答案】:A
【解析】:
当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位,或从某工种改变为另一工种,或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况,企业必须进行相应的安全技术培训和教育,以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。
-----------------------------------------------------
4.建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括( )。
A、缺乏动态控制观念
B、缺乏进度计划系统观念
C、缺乏计划系统集成控制观念
D、缺乏进度计划多方案比较和优选观念
-----------------------------------------------------
【知识点】:第3章>第4节>项目进度控制的管理措施
【答案】:C
【解析】:
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:
(1)缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统 。
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整。
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
-----------------------------------------------------
5.进度计划的工作项编码应综合考虑不同层次、不同深度和( )的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于项目进度目标的动态控制。
A、不同系统
B、不同部门
C、不同用途
D、不同类型
-----------------------------------------------------
【知识点】:第7章>第2节>项目信息编码的方法
【答案】:C
【解析】:
项目的进度项(进度计划的工作项)编码,应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于项目进度目标的动态控制。
-----------------------------------------------------
二、多选题
1.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF——0214,承包人的工作有( )。
A、负责编制施工组织设计
B、科学安排作业计划
C、组织编制年、季、月施工计划
D、负责工程测量定位
E、负责与监理、设计及有关部门联系
-----------------------------------------------------
【知识点】:第6章>第2节>施工劳务分包合同的内容
【答案】:A,C,D,E
【解析】:
对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下:
( 1 )组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。
( 2 )完成劳务分包人施工前期的下列工作:
①向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地。
②满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通。
③向劳务分包人提供相应的工程资料。
④向劳务分包人提供生产、生活临时设施。
( 3 )负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量
-----------------------------------------------------
2.工程项目竣工质量验收的依据包括( )。
A、工程施工组织设计
B、工程施工承包合同
C、经批准的施工图纸
D、质量检测功能性试验报告
E、工程施工质量验收统一标准
-----------------------------------------------------
【知识点】:第4章>第4节>竣工质量验收
【答案】:B,C,E
【解析】:
工程项目竣工质量验收的依据有:
( 1 )国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法。
( 2 )建筑工程施工质量验收统一标准.。
( 3 )专业工程施工质量验收规范。
( 4 )经批准的设计文件、施施工图纸及说明书。
( 5 )工程施工承包合同。
( 6 )其他相关文件。
-----------------------------------------------------
3.施工质量控制点的动态设置是指在( )时,可确定一批整个项目的质量控制点,以后随时或定期进行控制点范围的调整和更新。
A、工程开工前
B、施工图设计
C、关键工序施工前
D、设计交底
E、图纸会审
-----------------------------------------------------
【知识点】:第4章>第3节>施工质量计划的内容与编制方法
【答案】:A,D,E
【解析】:
质量控制点的管理,做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时。可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。
-----------------------------------------------------
4.下列安全措施中,属于安全技术措施的有( )。
A、保险装置
B、防爆炸装置
C、信号装置
D、防尘装置
E、防噪声装置
-----------------------------------------------------
【知识点】:第5章>第2节>安全生产管理制度
【答案】:A,B,C
【解析】:
安全技术措施是预防企业员工在工作过程中发生工伤事故的各项措施,包括防护装置、保险装置、信号装置和防爆炸装置等。
-----------------------------------------------------
5.工程项目成本核算的依据主要有( )。
A、各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料
B、工程量统计与工程结算资料
C、与成本核算有关的各项原始记录
D、材料、结构件、作业、劳务的市场指导价
E、工时、材料、费用等各项内部消耗定额
-----------------------------------------------------
【知识点】:第2章>第4节>成本核算的原则、依据、范围和程序
【答案】:A,C,E
【解析】:
成本核算的依据包括:
(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作,是正确计算成本的前提条件。
(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
(3)工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。所以A、C、E正确。
-----------------------------------------------------