集团公司“创收增效百日攻坚”专项行动战疫打响以来，吉林分公司按照上级公司“强降促保”提质增效专项行动工作部署，加强组织领导和责任落实，以精细化管理做好内部挖潜与外部创效，立足当下，着眼长远，上下联动，全员参与，“精明精细精准”开展“创收增效百日攻坚”工作，多措并举推进各项目标任务完成。
统筹推进，开源节流。分公司持续牢固树立过“紧日子”、“降本即增效”理念，制订了“创收增效百日攻坚”专项行动实施方案，并实施“百日攻坚”半月报制度，跟踪阶段工作完成情况。机关各部门对此次专项工作制订了详细的推进措施，针对减费创效工作，分公司逐项进行了细化，多措并举确保顺利完成“创收增效百日攻坚”专项行动各项任务目标。为了完成年度降本减费指标，分公司严格按照上级公司的要求，对上级公司下达的费用压减和“创收增效百日攻坚”二次压减费用指标认真细化核算，确保指标落实到各单位。
强化内控，提质增效。为了充分发挥绩效的杠杆作用，促进“百日攻坚”取得实际效果，分公司围绕年度重点工作任务，合理配置各项指标权重，完善专项考核体系，让绩效考核成为公司高质量发展的助推器。同时，分公司机关各部门针对重大风险进行了辩识评估，制定完善应急预案，防止发生经营风险。分公司在全面预算的刚性管理上下功夫，重点加强“三项费用”管理，明确“四个中心”的目标与职责，通过“一场一表”全面落实各层级职责，加强日常预算程序的审批与调整的管理，确保预算执行的时效性和均衡性。目前，分公司可控费用同比下降42%。上半年，分公司还完成了长春机场二期扩建资产转固和土地证产权证的办理工作，扭转了长春机场二期扩建项目结算滞后的局面，提前完成了“百日攻坚”转固任务。延吉供应站与延边州、市两级应急管理局多次沟通，对重大危险源工作进行了销号处理，为分公司节省了设备改造巨额资金和人力投入。
全员攻坚，劳模领路。“百日攻坚”尽管是阶段性工作，但公司党委深刻认识到要想“攻坚”成功必须从点滴做起，长期树立勤俭持家的意识。特别是面对疫情对经济造成的冲击和影响，党委号召全体干部员工“过好紧日子，过好苦日子”，并刊发相关单位部门在“强降促保”、“百日攻坚”中的好方法、金点子，鼓励全体员工积极行动起来，为“百日攻坚”出谋划策。在分公司领导的牵头指导下，吉林分公司创建了以集团公司劳模石扬命名的创新工作室“石扬高技能人才创新工作室”。工作室以创新创效管理为手段，围绕集团公司“强降促保”工作，大力弘扬“工匠”精神，通过新媒体宣传，新党建研究、新技术应用、新课题攻关、新技能提升的“五新”带动分公司广大干部职工不断研究党建工作新思路、管理工作新举措、学习掌握新知识新技术，提升全体干部职工业务技能，培养和发现后备人才，助力分公司高质量发展。
外借“东风”，聚焦惠企。分公司在做好内部“提质”的同时，积极谋求中央和地方政府的各类惠企政策支持，通过借助外力，拓宽创效渠道，并本着聚少成多、聚沙成塔的思想，牢牢锁定每一项惠企政策，克服重重困难，与有关方面反复磋商，据理力争，努力谋求收益最大化。通过多次与省市社保沟通，积极落实社保减免政策，实现社保减免19.73万元，并获得稳岗补贴共计8.7万元。截至目前，分公司累计落实惠企减费35.74万元。
吉林分公司将毫不动摇贯彻落实集团公司“创收增效百日攻坚”专项行动决策部署，坚决克服一切困难完成专项行动各项任务目标，以“五有”“六铁”航油铁军精神取得疫情防控和生产经营“双胜利”，为中国航油再创金色三十年贡献力量。
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供稿｜李京航、包敖丹
编辑｜党群工作部
