在职场中打拼的伙伴们都清楚，人才是企业永恒的资本和决定企业发展快慢的主要因素，优秀的领导一定要具有一双慧眼，要做到知人善任，只有如此才能是所在的团队和企业面对市场的竞争战无不胜。
【1】任用此人有没有达到人尽其才的原则。
在用人方面，很多领导往往还会进入一个误区，那就是喜欢提拔和重用在工作中做出业绩的人，也就是说人为业绩好的人就是一个合格的管理员，结果在提拔的时候，我还会把业绩好的提拔到管理岗位上。这样一来，会出现业绩好的人，往往管理并不怎么样，不直白点，他擅长单打独斗擅长去做业务，但管理是牵涉到方方面面，不单与人有关，而且与事有关，还有与其他相关部门以及部门以外的社会因素有关。所以很多领导在用人的时候，往往会掉入这样的误区，根本做不到知人善任，这样一来，把本是一个人才也逼的是走投无路，最后不得不选择离开。
【2】任用此人是发挥还是限制别人的长处。
在实操的环节中，很多领导在使用人的时候，标榜什么锻炼人才，标榜什么人才是折腾出来的。结果把一个不具备该方面特长的人，放的了相关工作岗位上，一旦给员工做不出业绩，就会把别人批评的狗屁不是。面对这样的情况，你得用人策略，你的知人善任，在别人面前就是一句空话。
【3】任用此人是否能做到解决问题。
在企业生产经营的过程中，难免会出现各种各样或大或小的一些问题，领导在使用人手的时候，通常是希望这些人能解决整个生产运营过程中的问题，但是你把自己认为的个人才放到该岗位的时候根本不能解决问题，就说明你的知人善人是有问题的，你根本不懂得你眼中人才的长处，优点，特长等等。这样一来不但暴露了你不会知人善任，更暴露了你在管理方面的缺失。
【4】任用此人是否在工作岗位上有所建树。
无论在什么样的企业，无论在何时何地，当你使用一个人才到该岗位的时候，相信你期望你眼中的人才能在岗位做出业绩，有所建树。可通过工作的实操发现，你所使用的人才，不管是从市场方面，从思维方面，从理念方面，从解决问题方面等还不如现有的人员使用的顺手，那就证明你在识人方面还有极大的提高的空间。
总而言之，领导在使用人才的时候，最忌讳的就是勉为其难。人有共性也有个性，每个人有他与其他人相同的地方也有其独特的地方。如果领导能做到用人所长，那么人才就能在你的岗位上大显身手，而如果领导用人是勉为其难，那你不是在用人，你是在撵走人。
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