半年度总结
暨表彰大会
.7.20
总结大会流程
目
录
01
奏金源之歌、致词
02
半年度工作概述
03
颁发表彰奖项
04
下半年工作规划
昆仑方壶图画里，长风吹云海波起
时值七月，年中过半
半年来，昆明物业秉承
“战略引领，有效经营，利润优先，做优做强”的理念
思大局，顾大体，精心谋划，团结协作，拼搏实干
在七月这个承前启后的特别月份里
公司召开了上半年度工作总结会议暨表彰大会
一同总结过去、吸取经验、表彰先进、展望未来
本次大会，由总经理助理黄文虹女士做上半年度工作总结，公司宋总对下半年工作进行指示。
会议总结了上半年工作概况及指引下半年工作计划；对半年度优秀团体进行了表彰与嘉奖；形成了“凝心聚力奋进，同心同欲同行”的积极氛围。
01
奏金源之歌、致开幕词
全体人员奏唱世纪金源之歌。
总经理助理黄仕弟先生致开幕词。
02
半年度工作概述
会上，宋总分析了当前的经济形势和行业态势，总结评价了上半年重点工作：，昆明物业紧跟集团步伐，以《世纪金源集团管理原则》为行动指南，严格贯彻“全力提升工作效率，打造高效能组织”总裁讲话要求，全力以赴做好经营发展工作。面对今年新冠疫情带来的各种挑战，昆明物业在筑牢社区防疫战线的同时，积极寻求发展新机遇。在集团产业总体部署的方针下，世纪金源生活服务昆明公司深化经营变革，持续提升品质服务，稳步输出轻资产品牌影响力，全面推进人才培养战略，为实现全年工作目标打下了坚实的基础。
03
颁发表彰奖项
为肯定成绩，表彰先进，激励全体员工奋发向上，我们特对优秀团队进行表彰环节。
A、C、E客服中心
出类拔萃奖
财务部
云集响应奖
D区客服中心
名列前茅奖
党建
卓尔不群奖
文山、蒙自分公司及E区、F区客服中心
行之有效奖
A、D、E区客服中心
巧捷万端奖
怀志饱情，定心广志
无惧风浪不止步，向新而生战所能
愿身披这份闪耀的荣誉
团结拼搏，攻坚克难，不断进取，再接再厉
争取获得更多的荣誉与肯定！
04
下半年工作规划
下半年重点工作
01
●抢抓市场机遇，力保经营指标
_
02
●强化品质管控，提高服务管理水平
_
03
●聚焦突出问题，深化改革调整
_
04
●激发人才活力，坚持赋能提升
_
风劲潮涌、自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。宋总强调，下半年要继续深入推进年度工作重点举措，把握市场新机遇、攻坚克难实施推进。积极推进市场外拓，重点抓好经营增长、人才培养、品质提升、智慧生活、红色党建等工作，推动公司高质量发展。
面对当前复杂的经济形势和严峻的竞争格局，公司各级干部要强化责任担当意识，发挥各公司主体作用，聚焦“成内功，强基石”，持续推进五方面重点工作，打造核心能力，夯实企业管理基础，孵化创新业务，优化组织效率，有效落实各项工作，尽最大可能降低疫情对经营的影响，奋力实现公司全年各项目标任务。
管理干部
Qustions
&
专项研讨会
Answers
根据组织战略规划及目标，半年度会议后，公司组织管理人员开展“管理干部专项研讨会”，为高效实现组织目标续航。
会议内容围绕以下九个议题进行讨论：
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宋总通过以认知、行动和绩效三者之间的联系作为切入点，清晰的为大家擘画出下半年主要管理工作开展的方向，分析问题、解决问题、制定决策。
通过集团《世纪金源管理原则》的学习，由单一的“绩效考核”向“绩效管理”应用过渡，实现由“价值分配”向“价值创造”的转变；通过“日清日结”的管理模式，从而解决“工作行为”与“工作绩效”之间的矛盾，不断激发全体干部员工的工作积极性、主动性和创造性，不断挖掘全体干部员工的潜力、活力和能力，实现“站高一层想问题，跨前一步干工作”的终极目标。
惟其艰难，才更显勇毅
惟其笃行，才弥足珍贵
是机遇和挑战并存的一年
更是企业奋发向上、化危机为机遇
大力发展的关键之年
公司将上下同欲
以惊涛骇浪从容渡的信心
和越是艰险越向前的信念
进一步解放思想，创新思路，优化举措
齐心合力推动公司实现全年目标
再铸新辉煌！
不念过去
END
不畏将来
