作为目前作为国内较大的电子产品生产公司--联想，在这几年的表现都不是很突出，比如在去年的联想手机销量仅为179万部，相比苹果、三星、华为这些品牌机的出货量可谓是小巫见大巫了，为什么联想会出现这种囧况呢？联想会不会因此倒下而被其他国内公司取代呢？下面笔者为大家详细的分析分析：
联想因为过分偏重于贸易和资本运作，长期以来研发投入严重不足，缺乏核心技术如今经营陷入困境，同时因为5G投票的旧闻同时陷入舆论风暴。很多人都在说联想会不会因此倒下呢？答案是不会的，因为从短期看是不太现实的，毕竟瘦死的骆驼比马大；不过从长期看的话，如果联想不去转变经营模式，以及摒弃重商主义思想，重新确立自主研发的道路到很可能倒下，因为它要竞争的是其他像华为、vivo这种科技型厂商。
即便是联想真的倒下了，但是因为联想的体量毕竟还是在那里的，国内是没有一家企业可以完全取代联想在IT行业的地位，只不过华为、小米、神舟等企业可能会分食一部分联想的市场份额而已，而最大的受益者可能就是惠普、戴尔、宏基、华硕这样的电脑巨头，所以联想的倒下对中国的IT行业而言并不是什么好事。所以当务之急是彻底整顿联想的管理层，彻底摒弃重商主义，重新确立倪光南院士所倡导的自主研发的道路，或许联想还有希望。
联想陷入囧况的最重要的原因是没有核心技术，而高科技企业没有自己的核心技术是非常要命的，像之前PC时代的“巨人”公司微软、英特尔等都因为拥有自己的核心技术和每年高额的研发投入，所以在移动互联网时代到来之后依然是活力十足。如今反观联想，在当年倪光南院士主推提前布局芯片、通讯、软件等核心技术和产品建议后，却又被全部废除了，而后来的倪光南院士离职后，联想就彻底放弃自主研发核心科技的想法，所以没有核心技术的联想才会陷入今天的这样的处境。
联想重贸易、资本运作轻研发投入使联想赶上了PC时代，在曾经也辉煌过，但是因为过分看重贸易和资本运作的战略，在联想如日中天时，却将大量的资金抽离科技行业转投白酒、房地产、农业、金融等不相干的行业，造成了后来联想主业的缺血，所以联想就算是想拿钱去搞研发投入也是无力谈起，也正是因为这种重商业轻主业的经营模式导致了如今联想的困局。
联想的决策层和管理团队必须进行改组和反思，要说一个公司为什么做的好，那么除了本身实力过硬外那就是管理决策层的能力了。而联想的管理层就有一定的问题了，应该说如今的联想为什么会陷入经营困境和信任危机？其实真正的问题还是出在决策层和管理团队身上，虽然之前在pc时代的联想，依靠品牌和渠道建设和确立了联想在PC市场的龙头地位，但是因为上文讲到的联想重商业轻主业和不注重研发投入的严重决策失误，在今天的互联网时代背景下依旧是采用落后的经管模式，因此造成了现在全面落后于人的局面，这就需要联想的决策层和管理层进行改变了，重新定位联想的起点把联想带回到自主研发的道路上来后才能将如今联想的危机期渡过去。
联想如果倒下，国内也很难再有公司替代联想的地位，尽管如今的联想因为没有核心技术而陷入困境，但是联想在pc市场上的份额依旧很大，特别是在国内市场中联想还是排名第一的企业，就算联想真的倒下了，国内的华为、小米、神舟等厂商也只是能分食一些市场份额罢了，但是像惠普、戴尔、宏基、华硕等电脑巨头是有实力抢占联想更多的市场份额的，联想的pc“老大”就会岌岌可危了。所以联想真的倒下，对于中国而言并不是什么好事。
所以，最后总结一下联想在核心技术和企业经管以及联想重贸易、资本运作轻视研发投入上都是存在很大漏洞的，如果这些问题不解决好那么联想被其他人蚕食的甚至是边缘化可能性都是非常大的。如果联想垮了，那么受影响最大的就是中下游企业了，希望联想集团从这次事件中汲取教训，反思企业发展过程中出现的问题，毕竟国内像这种规模的科技界企业并不多。
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