在我国，电梯维保由生产厂家承担的约占20%，由第三方电梯公司瓜分其余的80%。由于电梯维保行业长期以来形成的低价、微利现状，从另一方面导致我国的电梯维保行业市场主体多以中小企业为主，服务质量参差不齐。但是，随着物业管理的不断专业化，政府监管力度不断加强，群众对电梯的安全认识逐渐成熟，如何满足需求，将企业做大做强，在后市场中占领一席之地成为电梯公司值得深思的问题。
寻觅“二次创业”机会
在我国电梯公司多由电梯代理销售发展而来。大家经历了销售安装的成熟发展。面对电梯销售业绩下滑的趋势。电梯市场转为以维保、改造市场为主导。广大电梯公司开始调整步调的新阶段。面临“第一次创业”到“第二次创业“的升级发展。
电梯公司转变角色
电梯公司初创阶段，企业管理者本人担负着多种角色——销售、安装、维修、保养。当慢慢发展，公司带头人的时间、精力已不足以来处理他原来所承担的职能，这时候必须培养出职业化的管理层。
另一方面电梯公司面对转型发展阶段，需要大量的优秀人才进入，所以就需要建立结构，建立制度，要程序化，要重新调整利益的分配，这样才能吸引、留住优秀人才到团队里来，成为公司的核心。
电梯公司从“活下来”到“活下去”
任正非说，华为公司是否会垮掉，完全取决于自己，取决于公司的管理是否进步。
其总结当然值得广大电梯公司思考。在创业期，电梯代理商抓安装、抓销售，目的是让公司“活下来”。但是当下，面临市场格局的调整，面对企业的优化发展，必须系统、全面地抓好管理和服务，才能保证公司持续“活下去”。
电梯公司应该知道的管理方案及经验
1
优化管理方法与手段。
想优化管理，而没有效的管理方法与手段，必定效率低下，难免痛苦。无效的管理方法不仅造成人员的懈怠情绪，更是资源和时间的浪费。当下众多电梯公司没有好的管理方法，以至于公司中高层在日常管理中，事无大小，亲力亲为，使的管理者陷入日常繁杂的事务工作中，不像是一位管理者，更像是公司的“奴役”。而如果利用有效的方法让有能力有想法的人共同创造，从事更加有意义的事儿，实际为公司创造出来的价值是不可估量的。
2不想改进，企业已经走向死亡。
企业发展底什么时候才能松口气？答案是令人失望的。市场发展唯一不变的就是变化，应对市场变化。如果不从小处改进做起，什么事都将做不成。作出实际动作上的改进，才能永久赢得市场。现在所有的电梯公司都在面临同样的选择——“低价收揽”还是“”管理与服务的优化建设”。不同的眼光，会采取不同的措施。但是永久性的市场占有肯定不是从“低价”开始。没有良好的管理与服务，就不可能有市场的扩张，就不可能有所前进。市场变革的拐点，不改变必然面临倒闭危机。推荐阅读：
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