导读
8月10日下午，苏中建设在总部召开工程公司片区管理工作会议，总结回顾上半年工作，谋划部署下一阶段工作。
各片区负责人汇报了上半年工作开展情况，分别就工程公司上半年运营数据、工程款清收、目标成本、项目财务核算、竣工项目结算、工程款回收、风险项目等情况进行了汇报交流。
刘树华就工程款的清收方案做了解读，从商务财务一体化、项目承接、债权债务清理、风险管控等几个方面提出具体要求，并着重强调对已竣工未结算项目结算工作推进，落实目标，明确责任人，制定奖罚措施。
朱晓强从强化能力建设、完善激励机制和新型建造能力等方面提出要求，要求各工程公司在新业务、新领域的能力建设上下功夫。
陈永明总裁结合当前行业形势，对工程公司的整体运营状况进行了分析，从工程款清收、业绩目标兑现和信用建设方面进行了部署，要求各单位必须咬定目标不放松，全力奋战下半年。
笪鸿鹄董事长在总结讲话中指出，一要坚持问题导向，苏中的发展始终遵循“发现问题、研究问题、解决问题”的逻辑；二要坚持责任担当，各个层级、各个岗位都要落实好责任，体现出担当；三要坚持算好大账，算好“事业账、感情账和长远账”。笪董事长同时就资质改革相关情况向与会人员进行了通报，要求各单位积极顺应新形势，谋求新发展。
