以下节选自今日头条CEO张一鸣的分享：
1、HR每年要对市场薪酬做一次定位
怎么样挑到最好的人？你凭什么招到这么好的人？除了有趣和成长之外，我觉得最核心的是有效的激励策略。
要提供最好的ROI（投资回报率）。公司的核心就是要通过配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI。所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平，只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好，这和投资一样。
所以，我们一直和HR部门说，我们希望pay top of the market。我们主动要求HR部门至少每年要对市场薪酬做一次定位，保持市场薪酬在业内领先。当然如果人力成本很高，反过来也要求公司必须能把这些人配置好、发挥好，这正是一种进取的姿态。
2、门槛低是HR行业现状，但HR要对组织能力有深入思考
一个CEO应该是优秀的HR，除了CEO要做HR之外，HR也要做好HR。
行业的现状是HR的门槛低，我觉得，HR不仅是招聘，还是参与公司这个组织管理，协助CEO和业务主管进行招聘和人才的配置。要对公司，对组织能力有深入的思考。
我认为，甚至可以说，人力资源其实就是指对人力资源的理解。如果你准确理解你的业务目标，同时衍生出对你岗位的理解，并且你对业界的人才也非常理解，那么业界的人才就都是你的，因为人才都是流动的。如果一个公司不能正确理解人才的话，他的人才就不是他的。
经常会出现一个情况，一个人在这个公司表现并没有很好，出去别的公司或者创业却获得很大的成功，这就说明他并不是你公司的人才，因为你没有正确理解从而使用。如果，给HR提一个很高的标准的话，我觉得要能写出《How Google Works》这样的书，如果HR不能对如何组织，以及如何动员产生理解的话，只是做招聘等事务性的工作，其实离一个优秀的HR还非常远。
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