周鸿祎说，现在“很多传统企业积极转型互联网，恨不得一夜之间引刀自宫，最后却只能流血而亡。”
赶潮流的人，总是风险大于机遇，尽管成功的只有少数，但人一辈子还是要拼一次。
对传统企业而言，失败是不可完全避免的，失败也是必须的。
不经历失败，就不会感受刺激，就不会接受变化，就不会找到正确的方向。
但如何败而不死，越败越强，才是值得用功的地方。
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百丽前后投资26亿做优购网失败；美邦年亏损超4亿，3年关店1600家，转型电商交6千万学费；家居行业龙头红星美凯龙转型电商半年烧2亿不见成效；万达投资10个亿做飞凡网，几年没起色。。。
传统企业的探索和试错一直在继续。
但是，将来打败淘宝和京东的，一定不是另一个淘宝和京东；取代滴滴的，也一定不会是另一个滴滴打车。
盲目学习互联网公司，是传统企业犯的最大错误。
转型不是按照互联网公司的忽悠来，不是招聘几个互联网人才，也不是完全复制互联网公司的模式就行了。
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在老方看来，传统企业要想转型成功，做到三点就够了。
老板的问题，是最大的问题。传统企业转型的目的不是成为一个互联网公司，而是为了提高企业在未来的竞争优势。老板过去的成功经验、顽固的行为习惯、狭隘的路径依赖，都是制约转型的最大因素。只有老板抱着归零的心态，明确转型的目的，在一步一步的战术配合下，才可以少交学费。
钱和人。做成任何事，都离不开钱和人，有钱才有人，有人才有更多的钱，这是事业发展相辅相成的一个动力资源。钱不多说了，主要说下人的问题。人才，特别是年轻的人才，是企业宝贵的财富，如何找到适合你企业发展各个阶段所需的人才，是头等大事。小米之所以快速成功，与雷军找到合适的合伙人和各路人才分不开的。而对人才而言，分钱和未来利益是吸引他们的最大条件，这从中体现了企业的管理模式和生命力。
模式。同样的人做同样的事，结果也会不一样。让阿里巴巴的创业团队现在再创立一个阿里巴巴也已经不可能。时机不在了。下一代人总是比上一代人更聪明，所以，不要迷信别人的模式，可以参考，但一定不要完全的复制、追随，记住，适合你的才是对的。
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另外，传统企业不要一开始就放弃自己的根基，与原来的业务打通结合，可能更容易成功。
现在不是有钱人的天下了，你再多的钱也不可能造出来阿里巴巴、亚马逊、谷歌等企业，钱都是追着最有创新的头脑跑的，比如特斯拉的马斯克，所以找准自己企业的定位，未来的图景，打出差异化来，才有可能转型成功。
世界唯一不变的就是一直在变化，物竞天择，适者生存，在未来，各个行业一定是参差百态的，能够生存下来的，可能不是最强的，也不是最好的，而是最合适的。
