(三)360度考核
360度考核，也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被考核者有密切关系的人，包括被考核者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被考核者进行评价。被考核者自己也对自己进行评价。然后由专业人员根据上述人员对被考核者的评价，对比被考核者的自我评价向被考核者提供反馈，以帮助被考核者提高其能力水平和业绩。360度考核自上世纪90年代产生以来，迅速为国际上的许多企业所采用。
1.360度考核应具备的条件
2.使用360度考核的目的管理咨询师宝典！
3.360度考核的优点和应注意的倾向
360度考核的优点是，可以为经理的绩效评价提供多种评判角度，但应注意两个倾向：
(1)员工互相说好话，最终大家皆大欢喜，所有人的评分结果都会很好;有些人为泄私愤，会借机对同事的职业声誉进行恶意中伤。
(2)同级反馈存在的问题最棘手。
4.360度考核权重设计
