一位做管理的朋友吐槽：现在的孩子问题越来越多，队伍真心不好带！你不但要哄着还要供着甚至还要求着！
这话可能有夸张，但绝对是真实存在！
老刘为人踏实认真，业绩优秀，对待新员工也和善可亲，有问必答！却从不带新人！
经理劝说数次，老刘还是如此！每次都说，有问题可以找我，带就算了！借口都是：自己的事都忙不过来，带个新人还不把别人当误了！
其实老刘很早之前是新员工的时候，是有师傅带的！老刘到现在还是很感谢原来的师傅，遗憾的是，师傅的离开却是因为自己的失误，为了给自己担责任，师傅主动离职，老刘留了下来！
老刘经过这件事，对师傅非常内疚，可是无能为力！师傅是好师傅，可是自己却做不到师傅那样，就下定决心以后自己不会带新人！
为什么不带新人？因为需要担责任！
责任分为两种：培养责任，连带责任！
培养责任：一旦建立师徒关系造成师徒事实，不管是外界看法还是新员工认知中，都会觉得培养是天经地义！一方面这种培养对于老员工很少有实质性的奖励和好处，教得再好，别人最多一句话，老刘带的徒弟就是牛！
连带责任：培养是双方的事，老师在努力，学生不努力也是没用，同时两位新员工跟着两位老员工，新员工的成长比较，必定会对老员工进行评头论足，甚至会出现冷嘲热讽！而这些本来是可以避免的，只要不带新人就行！那么老员工为什么要自己给自己找事呢？
老王是个直肠子，有啥说啥！
经理想让老王带带新人，老王问：带新人对我有啥好处！
经理巴巴拉拉说了半天，无非是锻炼老王能力，为老王长远做准备，团队要有集体荣誉感之类！
老王笑笑：不带，没那精力，我当初也没人带，我不是也走到今天了么！带不带新人和荣誉感有啥关系，那时候我没人带，我那团队也很不错啊！
为什么不带新人？因为没有利益！
很多时候就是这样直白，对我没好处的事，我为啥要干？多一事不如少一事！
职场就是利益场，每个人都在为自己的利益绞尽脑汁；职场更是充满现实，因为你不现实有的是人现实，出力不讨好，何必呢！
而有些行业，更是存在“教会徒弟，饿死师傅”，只有傻子才教，干嘛费劲巴拉给自己培养个抢饭碗的！
假设新员工是个关系户，背景深厚，估计师傅都会抢着去当！这就是利益！
王总，最近新人招聘不少，可是不出业绩啊，新人培养周期太长了，而且还不稳定，说走就走！
嗯，这是个问题，这样吧，以后尽量招聘有经验的，实在没人，可以适当招聘没经验的！此外，要加快新人的成长，严格要求！时间可以给，但不能长；机会可以给，但不能多；物竞天择，适者生存，再说，人多的是，不要怕没人，我们要找有价值的人！
为什么主管不愿多教？
一方面，培养新人只是主管众多职责中的一个方面，并不是最核心最重要的！而且，主管的精力是有限的，重心是根据情况转换的！比如业绩压力大时，重心是冲刺业绩；比如人员冗余时，重心是优化团队；比如人员短缺时，才会重视新人留存培训！
一方面，主管的带和员工的带是有区别的！主管的带更多是言语思路的三言两语，员工的带多是手把手的言传身教！指望主管去手把手言传身教，不现实且性价比低，主管负责的是整个团队，而不是某个新人！
如同故事所言，人多很，物竞天择，适者生存，主管把控整个团队，要对团队每个人负责，更要对公司负责，如果关注点在于某个新人的成长培训，不但是失职更是失败！能留下的都是精英，留不下最少此刻能力不够，社会只会看结果，不会看原因！管理更是如此！
小结：带与不带，在于别人；成长与否，在于自己；没人教可以自己问，自己学！教不教是别人的权利，学不学却是自己的态度！
