最近大家都比较焦虑，原因主要是业绩做不上去，各种数据都是往下掉，惨不忍睹。今天又了解到好些客户要倒闭了，还有一部分是上一天班放一天假。新增市场难有，存量市场竞争愈发激烈，前两年30-40元的东西，现在变成了100元才能拿下，成本高涨得不成样子。
业务不好，领导当然也不开心，领导也还有上级领导，金字塔一样的大厂。这个时候大家的缺点与不足就显得更加明显，潮水褪去，都在裸泳。今天开会又被怼了，但是也只能虚心接受，人家说的也没错，再多的理由，再多的借口都是没有用的，结果摆在台面，就听着吧。就好像之前有个领导说的，虽然我知道你的情况是这样，但是该说你还是得说你，其实也是期待你有惊喜。
其实，细想一下，这确实也是改进的机会。这个时候谁把工作做到位了，把情况分析清楚了，把服务做好了，也许你就可以在存量市场当中胜出，甚至在少有的新增市场里夺得一定的份额。
那么这个时候要如何去做呢？今天被批评的一个方面是想当然。大家都知道疫情的情况很严重，疫情的冲击很大，但是所有的原因都是这个吗？并不是这样的。我们以为的那个下降的原因其实不全是这个问题，仔细分析一下数据以及客户情况，就发现了很多的问题。
多个维度去考虑问题，查理芒格说的很多的是反向思考，当然这个是很难的，不过多两个维度去分析，这个应该容易做到一点。
领导最常说的一句话是要学会分析、学会归纳总结。你表面看到这个东西，看到这个情况，看到这个数据，那代表着什么呢？这个数据是怎么形成的？为什么会导致这个结果？什么人做了什么？做对了什么，又做错了什么？
这些都是要去思考的，反正不管什么情况，你都得说出个一二三四来，这也是你的逻辑思维能力的体现，你的管理能力的体现，你的统筹能力的体现。
而这些，都不是一天就能做到的，需要长期的训练与思考。
路还好长，你还要不要待下去呢。
