IPD的引入
华为IPD变革的目标
IPD变革给华为带来的价值
IPD投资组合管理
A.产品投资组合管理的目标是商业成功
B.产品发展的路标是客户需求导向
上面内容参考华为IPD系列引入篇-IPD的价值C.像开发产品一样开发高质量的Charter
Charter是确保做正确的事、是说明机会、投资收益的商业计划。
4W 2H(Why/What/When/Who How/How Much);
Charter质量是整个产品质量的基础
我们要提前用足够的时间立项进行Charter研究 组成一个有足够力量;的团队。Charter这个阶段业界交流不设防，可以相互探讨;
CDP为开发高质量Charter提供流程保障
CDP流程
CDT立项准备-->市场分析(why)-->产品定义(what)-->执行策略(when/who/how/how much)-->charter移交;
CDT是组织保障，CDT Leader是人员保障;
Charter开发是螺旋式上升过程
3～4次或者更多次迭代
产品包需求
Charter的核心输出件就是产品包需求。产品包需求从CDT会移交到PDT;
从Charter立项到PDCP，大概是3个月到半年;
产品包需求分类示意图（略）;
敏捷持续规划
针对软件与云服务“需求多，变化频繁，无统一标准”。华为提出了相应的ODP(Offering Definition Process)流程
ODP是相对CDP的一种新的规划作业模式。ODP将商业投资决策与需求决策分离。ODP将过去CDP基于版本的商业投资决策转向按年度投资决策并例行审视的方式;
产品管理团队通过OBP（Offering Business Plan）年度商业计划书提交给商业领袖作为投资参考的依据;OBP一样回答4w 2h问题,相比Charter少了对产品包需求的严格控制;OBP更多把产品规划的注意力和中心专注在商业设计问题上;
ODP更多的把产品规划的注意力和中心专注在商业设计问题上;
ODP的一个显着变化就是需求的持续规划，需求由价值驱动;ODP是IPD为了适应业务变化，不断开放和演进的结果;
D.商业设计是商业成功的基础和前提需求视角
商业设计------->客户商业成功
产品技术竞争力---->产品的可用,好用
商业设计还包括产品全生命周期，全产业链的把握创新，承担期是否商业成功的检验
商业模式的创新与产品创新一样重要
华为认为定价的顶点是价值定价，价值定价的最高归宿是商业模式设计
华为早期作为追赶者，商业模式已经确定不可更改
商业设计回答"卖什么，怎么卖，怎么定价？"
好的产品商业计划，要包含好的商业设计，在进行产品规划的同时开展商业设计，重点输出三要素:报价项（脉什么），量纲（怎么卖），定价（体现了产品最终呈现到市场上的价格水平）
商业设计以商业成功来检验
商业设计要对准商业成功。商业成功就是你负责的产品挣了多少钱，相比竞争对手是不是挣的多一些。这就意味着你的产品是不是有竞争力，毛利是不是高，份额是不是够。
E.生命周期管理F.重量级团队
