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今天杭州的天气特别好，就来整理整理思维层次吧。
思维逻辑层次有3个好处
1、在沟通中听懂真实的想法
2、找到问题的核心，找出梳理的方法
3、进行自我修炼，提高幸福指数
真的有那么帮么？我们先来举个例子吧！看看用思维逻辑层次来看待问题有何不同?
场景1：小明模拟考考试回家，考了50分，小明爸爸看到试卷后和小明妈妈说：小明这孩子不是个读书的料。
场景2：小明毕业到了一家电商公司上班，有一次没有写周报，领导周一单独叫小明到办公室，说到：你是不是不想干了？
场景3：小明交了一个女朋友，有一次把女朋友生日给忘记了，生日当天，女朋友发来微信：你不关心我，不爱我，没把我当女朋友，我想我们还是分手吧。
人生就是一个不断选择的过程，每一个选择的背后是对外界环境和周边行为的判断。上面3个场景我相信是大家再熟悉不过了。那我们如果用思维模型来思考呢？ 先给大家画一个模型~
（我的字很丑，这个行为背后是什么原因呢？哈哈，不要在意这些细节）
一个行为的发生，往往是由于很多种的因素。我们把他分为6大类：
精神:我与世界上各种人和事物的关系。
身份:我是谁我是一个怎样的人?
信念、价值:事情应该怎样?什么是重要、有意义的?可以得到或失去一些什么?
能力:有什么其他可能?可以怎样做?有什么特别的能力?
行为:过程是怎样的?事情内容?每天、上次的做法?
环境:其他人,什么事、物、时、地?
每一层次的功能都是综合、组织和指导其下面层次的各种相互关系。高层次上发生的改变将必然向下“辐射”，从而在低层次上产生相应的改变。在低层次上发生的改变可能、但不一定能够影响到高层次。
好，我们根据模型，重新还原一下三个场景？在每个层次的情况？
当我们在心中构建好一个思维模型，再重新来对小明的行为做一个判断，其实很多种原因会导致某一个行为的发生，但是我们在发生行为的时候，往往会自上而下的去做判断，然后给出结论，然后做出相应的行为和决策。自上而下的判断是最直接的，但是会容易让我们忽略本因，也不利于我们去解决事情。而且容易让我们走进一个判断的误区。
理解行为：自下而上
在管理工作中，看到员工糟糕的行为结果，我们心中不免容易直接进入到一个思维模式的第一梯队，否定精神，否定角色，自上下而。其实真正的思考逻辑应该是自下而上的判断，从而找出问题点，再进行对症下药。环境问题，管理的时候应该给予环境问题的解决，如果是能力问题，那就多加以辅导，意识偏差，在进行职业的意识辅导，耐心沟通，角色定位的问题，帮助员工找到自己的角色定位和角色职责，摆正身份。
导向行为：自上而下
当我们要引导员工，朋友进行行为的时候，如果要达成高度的一致和统一，那就应该自上而下，由环境到能力的低三层我们每天都有意识地接触到 ,所以是由意识所主导的，由角色到精神的高三层,我们日常很少刻意地去思想，所以往往忽略了，然而，我们在人生中所做的每一件事都被这三层所主宰。它们由潜意识所控制着，往往不容易说得明白，却是人生成败苦乐之决定因素。可以说，环境至能力的低层，只不过是高三层的放映或者在现实生活中的显示而已。管理的时候我们常会去了解员工的心灵扳机是什么？其实就是在企业和员工之间找到精神的共性，从而达成角色意识能力行为到环境的一致性。
有一句话说：懂那么多道理，还是过不好这一生，生活中我们往往吝啬时间去思考，用最快做简单的方式，做出判决。写个文章分享也是和大家共勉，我们所看到的一定不是事情的全貌，但是我们可以通过思考，让自己离真像更近~
ok~留个思考题，如果你是小明的爸爸，领导和女朋友，当你遇到这样的小明，你会怎么去沟通呢？
如果你喜欢我的文章，
