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近年来，元宝山区财政局坚持稳中求进工作总基调，抓住经济新常态下的财政突破口和关键点，全面深化财政改革，推进依法理财、科学理财，促进了区域经济长期平稳较快发展。
一是全面推进预算绩效管理改革。进一步提升预算绩效管理能力和水平，通过政府采购，与江苏晶律软件公司合作，共同开发了《元宝山区大数据预算绩效管理系统》，为预算绩效管理提供软硬件支撑平台。目前元宝山区63个预算单位填报了部门整体支出绩效目标；66个单位年初预算中的75个项目，填报了支出绩效目标，涉及金额5837万元。预算执行进展和绩效目标落实程度实现了“双监控”切实提高了财政资金使用效益。
二是全面强化预算的刚性约束。牢固树立“过紧日子”的思想，严格执行先有预算后有支出的原则，凡未列入预算安排的支出原则上不予安排；大力压缩一般性支出和“三公”经费，进一步清理盘活存量资金，切实提高资金使用效率。
三是推进“放管服”改革。全面推进非税收缴制度改革,将能够纳入管理系统的非税收入项目全部纳入系统管理；加强非税收入票据日常管理,严格执行以旧验新、分次限量领购管理制度。
四是深化国库支付电子化管理改革。建立起动态校验、电子验章、自动对账、全程跟踪等新型业务管理模式，推动财政管理机制改革和创新。，国库集中支付38889笔，拨付资金273842万元,其中：财政直接支付6028笔，拨付资金231707万元，占84.61%；财政授权支付32861笔，拨付42135万元，占15.39%。加大力度推行公务卡改革，已开卡2492张，使用公务卡结算支出共11441笔，消费金额1102万元。
五是加强机构改革期间财务和国有资产管理。制定《元宝山区行政事业单位资产配置预算管理办法》等制度，下发《关于加快做好行政事业单位长期已使用在建工程转固工作的通知》、《行政事业单位国有资产法规制度汇编》，完成各涉改预算单位资产的清查盘点工作，强化国有资产管理；为了有效掌握行政事业性国有资产基础数据,在全区范围内开展行政事业性国有资产月报试编工作；组织开展元宝山区基本建设会计核算培训班，推动了新旧会计制度与单位资产财务管理的有效衔接。
（寇国梁）
元宝山之声
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