之前，我写过一篇维度决定高度的文章，在那篇文章中，主要探讨维度的问题，提出了一个观点，站在高纬度很容易解决低纬度的问题。
纠缠在事里面，永远解决不了事情，只有拔高维度，才能解决。
那么在个人品牌上，有没有比之前快速定位策略更具杀伤力的核武器呢。
那就是占位方法论。
一、定位和占位区别
很多人喜欢定位自己是行业第一人，在该行业多厉害，多牛逼，但定位是自己说的，是不具备公信力的。
所以，品牌定位，只是帮你快速找到一个方向，但如果该方向和领域进来的人多了以后，就需要占位了。
如果你定位选择的垂直领域，没有行业老大，一定要高调先占个位置，动用大量的媒体和资源，把自己搞成老大，只有这样，才能获得更好的机会。
为啥呢，因为互联网，任何一个细分领域，只有老大，没有老二。在没有成名之前，不能谦虚，要学会抢位！成名之后，在装谦虚！
所以，如果在你领域，市场需求绝大，而且暂时没有明确谁是老大的话，高调一点。
定位：只是帮你找到一个方向。
占位：帮你成为行业领导品牌。
早些年，三一重工在国内挖掘机销量全国只排第六，当时的第一是一个日本的品牌。
三一重工利用了占位原理，喊出“三一挖掘机，全国销量第一”的口号，当时大部分消费人群都是生活在乡村里的农民，并没有了解那种排名的渠道，三一重工选择了“兵不厌诈”，将这句话印到年画上，到处送给农民。
第二年，三一重工挖掘机销量第一 。
所以，你现在做的什么并不重要，重要的是你要成为什么样的人！
在举个例子
如果你是个业务员，利用定位+占位的方法，在名片上加上几个字，会让你品牌牛逼感立刻出来，业绩大增。
1 地产销售经理，公司销售冠军
2 奔驰汽车销售经理，本月销售第一
3 空调安装，本市安装量第一。
前半句是定位，后半句是占位，这样一来，是不是显得更有公信力了。
消费者迷信权威和专家，只为专业买单，每个人都喜欢和优秀的人或企业合作，只有这样，才能获得更多机会。
二、品牌占位方法论模型
1 趋势占位
1）行业分析：根据行业的过去发展历史，吸取经验教训，找到规律，预测行业未来的发展。
2）地域分析：每个城市地区因所在的地域性，造成人文、经济、政治的差异化，从而形成的用户及市场的需求不同。
3）细分市场：通过大数据分析，找到适合自己的细分市场，挖掘蓝海市场。
2 心智占位
1）用户分析：客户分类，粉丝、消费群体定位
2）痛点分析：要把用户的痛点和用户的需求区别开来。需求是“我想要什么”，而痛点是“我想要什么，得不到，但是我还是想要”。
3）设计爆点：设计让客户无法拒绝的理由，爆点分为用户爆点和产品爆点。可以以点爆面，通过点的细耕来达到面的核爆的效果。
4）抢占心智：当你的品牌或你的产品是行业的代名词的时候，你就占领了消费者心智。
3、品牌占位
1）品牌定位：名称、标识、名字、形象、价值
2）渠道筛选：传播渠道，线上、线下、传媒
3）营销布局：占领搜索、占领地理位置、占领热点
4）超强执行：占领用户（被动流量）、占领市场（疯狂传播）
关于个人品牌打造，只要学会定位和占位，基本就能快速找到方向了，因为价值巨大就不展开在继续说了，有缘在交流这个话题。
定位系统这个版块，就写到这里吧。后面开始个人品牌打造之思想系统建设，欢迎持续关注。
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