好的制度能够规范人的行为，维护公司经营过程的正常秩序。好的制度能够体现出企业经营者、管理者的意志，反映企业的文化和价值观。好的制度既能够保障企业的利益，又能保障员工的利益。
今天，第一阅读学派和大家介绍的书是《管理就是定制度，走流程，抓执行》。企业想要想执行出结果，必须定制度、走流程。一套科学规范的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，打造一支优秀的执行团队，彻底解放管理者！本书是一本集理念、方法、工具于一体的管理学宝典，旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力。
为了让广大读者能更了解这本书，第一阅读学派将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为上半部分。
本文的核心内容分为：1.制度无力，管理就是“纸上谈兵”，2.好制度就是简单实用，3.让执行有条不紊的展开，4.各个环节都有负责人。
一、制度无力，管理就是“纸上谈兵”
1.制度管人，基业长青
与自然生命的周期不同，人的生命不可能一直永存，但企业却可以。只不过，想成为一个长寿的企业是不容易的，它必须有强大的制度为管理做保障。看看世界上的长寿企业，无一不是拥有一套完善的企业制度，其管理都是在科学制度的规范之下。
老话说得好，“无规矩，不成方圆”。一个企业要想长治久安，要想让工作井然有序，就必须实施制度化的管理。制度是企业有机体的神经系统，是企业高效运行的保障。一个百年企业，一定是靠流程、靠制度，要靠系统来持续运转，只有依靠制度的力量，企业才能基业长青，才能做大、做强。
2.制度面前，谁都没有特权
1）严于律己，做遵守制度的表率
要想企业在激烈的市场竞争中获得发展，管理者必须要严于律己，做遵守制度的表率，这是推进制度落实的关键。主动提醒自己，要求自己遵守制度，有意识地去遵守公司制度，给员工做好表率，用自身行动影响员工遵守制度。
2）严于律人，做维护制度的法官
当员工违反制度时，管理者最明智的做法是扮演法官角色，公平公正地按照制度规定来处理。在处罚员工之前，给员工提个醒，让其有个心理准备。然后，按照制度规定严肃处理，该批评则批评，该教育则教育，该处罚就处罚。做到对事不对人，这样自然能维护制度的威信，提高制度执行力。
3）文化建设，打造平等的企业文化
文化的影响力根植于人心，无形之中影响人的思想和行为。有了平等文化的积极导向，企业全体员工就很容易做到自
