中小民营企业主的最大痛苦不是订单，也不是资金，而是'人才'。企业进入快车道时，发现人才跟不上；企业需要转型，发现现有人才支撑不了；天天喊要创新，担找不到创新领军人；从外面挖人，不但成本高，更是因'庙小留不住大神'而不断造成组织内部的波动。通过对数家中小民营企业的现场调研与深入研究，发现当前中小民营企业主大都存在三大'心病'。
1. 员工成长速度跟不上企业的发展速度
这是困扰中小民营企业主的头等'心病'！努力打拼了三五年，企业还是那样不温不火；眼看到手的商业机会，可因为订单交付能力跟不上而错失；本想趁行业势头大举扩张，没想到扩张后因运营效率低下，成本上升等反而导致企业一蹶不振，甚至消失；诸如此类现象，让很多中小民营企业主进退两难。
2. 核心团队能力支撑不了企业转型升级所需
当今时代是个大变局的时代，科学技术的进步，商业模式的创新，商业竞争格局的动荡，很多传统企业都面临着转型或创新这条唯一出路。可现实问题是核心团队的思维和能力却无法从'传统'中走出来，很多中小民营企业主只能对'转型升级'望洋兴叹。
3. 高薪招聘的新人'存活率'低下
曾几何时'高薪挖人'是中小民营企业最常用的一招人才策略，但'空降兵'存活率低下的现状也从未改变。现在大家终于看明白了'空降兵'的特点，锦上添花或可，雪中送炭难行。
是什么导致'心病'的产生？通过对数百家企业的调研和深入研究，我们发现其根本原因主要归结为以下三个方面。
1. 人才规划模糊、缺失
绝大多数中小民营企业的人力资源管理功能都比较薄弱，甚至缺失，这是现实！企业主们所关心的也多是眼前业务的开展，至于明天的钱怎么赚？后天的钱在哪里？则考虑得严重不足！企业战略的迷失直接导致人才规划的模糊、缺失，这是很多中小民营企业主都不得不面对的事实。为此，我们要经常问自己以下三个问题。
· 今天需要哪些人才，才能赚到当下的钱？
· 明天需要什么样的人才，才能求得更好发展？
· 后天需要什么样的人才，方能赢得企业未来？
2. 核心团队管理薄弱
中小民营企业在核心团队'育、用、留'管理上大都具有以下特点。
· 育：重经验，轻专业；重态度，轻成长；重眼前，轻发展。
企业不重视对核心团队在专业化、职业化方面的培养，更不会考虑到'明天、后天'对人才的需求而提前做策略性准备，这是导致'心病'的最主要原因。
· 用：重资格，轻能力；重忠诚，轻结果；重经验，轻创新
这种用人理念导致的结果就是优秀的人才走了，留下来的虽然很稳定，但却没有'突破成长'的欲望和诉求。长此以往，核心团队就被'资格、经验、忠诚'所束缚，外部的优秀人才则将很难融入。为什么'空降兵'存活力低下？本质原因正在于此！
· 留：重情感，轻事业；重物质，轻精神；重当下，轻愿景
中国的'义'文化决定了中小民营企业的成长特征，创业之初，既使再苦再累，兄弟们也无怨无悔。终于打下一片江山，一番'大碗喝酒、大口吃肉'之后，兄弟们反而迷失了方向，失去了动力。这是当下很多中小民营企业的一个真实写照！这种留人文化，让很多民营企业在一阵快速发展之后，就很快进入'自废武功'阶段，非常可惜。
3. 人才培养观的错位
中小民营企业员工的流失率一直居高不下，这导致很多企业主在人才培养方面都有所顾忌，担心'钱花了，人却走了'，因为优秀的人才总是被很多双眼睛在盯着。还有一部分企业主总认为自身没有能力开展人才培养这项工作，除非花重金请人或到外面去培训，且效果还没有保障等等。
以上种种原因导致中小民营企业主宁愿冒风险花重金挖人，也不愿意抓内部人才的培养，更不要说为企业的明天、后天提前培养储备人才了。
一个企业将来能站多高，走多远取决于'掌舵人'；但决定一个企业能做多强，走多快则取决于'核心团队'。核心团队的打造是企业必须要做好的核心工作之一，也是企业的'一把手工程'。为此，每一位企业主都要端正人才培养观，重视核心团队的培养和打造。同时结合企业自身的管理现状和能力水平，本着'先解决当下，再着手未来'的思想，有序开展完善以下工作。
1. 先解决当下
关键岗位识别―――关键岗位工作领域＆职责梳理
关键岗位任职资格明晰―――关键岗位能力、素质明晰
核心员工评估――知识、经验、技能、素质
核心团队管理――用、培、留、选
2. 再着手未来
企业战略明晰
人才战略规划
核心团队职业生涯规划
3. 专业的事情交给专业的人来做
如何借助外部资源来弥补企业自身能量的不足，这是企业主必须掌握的一项技能，更是一份智慧！
几点忠告
1. 每一家企业的背景、文化、发展规划不同，决定了企业的人才培养方案一定是'个性化'的
2. 关键岗位的核心人才主要靠内部来培养
3. '空降兵'只能锦上添花，不可雪中送炭
4. 今天的人才'赚利润'，明天的人才'求发展'，后天的人才'赢未来'
