企业项目化管理范式
作为一种国际先进管理理论
是一个被证明行之有效的
变革环境下企业创新管理的思想和方法
从1989年，美国AT&T商务通信系统的拓展方面，采用项目化方法，成功拓展市场；到美国杜邦公司，运营项目化管理，将大型设备检修时间由148小时，压缩为68小时；再到IBM公司，在1996年11月19日宣布公司变为项目化组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标；后续还有GE公司、克莱斯勒、耐克、华为公司均成功运用了项目化管理方式推进了发展历程。
企业项目化管理
助力企业步入良性发展
持续盈利之路
国内近年来市场需求疲软，增速放缓，企业所处经济环境有了很大的变化，企业面临很大的外部挑战，原有的管理模式已经难以帮助企业在变革的环境下轻易取得竞争优势，唯有项目化发展之路，才能转威胁、风险为机会，使企业步入良性发展、持续盈利之路。
在变革的时代
如何以企业项目化管理为牵引应对挑战，实现企业自我突破？
如何通过企业项目化管理更好地整合企业内外资源实现，实现企业持续、稳定健康发展？
如何通过企业项目化管理以关键任务突破助力企业的战略落地和运营升级？
如何以企业项目化管理激活企业创新能力，构建创新性发展模式？
“企业项目化管理范式” 简介
企业项目化管理范式，是在VUCA时代变革环境下,企业创新型发展的一套系统管理思维、方法与工具。
企业项目化管理，面向企业在创业、持续、永续三个不同的发展阶段，针对如何“做对事、做成事”、“做强、做大”、“做优、做久”六大难题，科学构建企业“战略方向不跑偏、创新任务不跑丢、运营经验不流失、组织人员保障有力、财务成效支撑到位、核心能力快速复制、思想文化永续传承”的系统管理能力，从而实现企业追求的持续、稳定、健康发展状态。
道特咨询
“企业项目化管理范式” 系统模型
变革时代下
企业转型升级“双高”创新型发展的
新思维、新管理、新成就研讨会
第九届中国企业项目化管理
高峰论坛
道特咨询，作为企业项目化管理领域领头企业联合国内权威学术期刊《项目管理技术》杂志将于08月31日联合举办中国企业项目化管理高峰论坛。值此论坛契机，我们将携全国各地各行业的领袖专家与参会嘉宾共同分享企业项目化管理前瞻观点和实践经验，一起见证中国企业项目化管理最新发展成就。
