创业不管是初始团队，还是已经处于发展中的企业，都会面临着管理的问题。
而管理者在一个企业当中则起到非常重要的角色。特别是对于初创企业，管理者是一个企业的风向标，他的作用无可厚非影响着企业的发展。那么智慧的管理者究竟应该怎样明确自己的用途和职能呢？
一个公司不管是CEO、COO、CIO还是CTO和CFO，在运筹帷幄、做好自己岗位角色上的工作当中，管理的技巧也是一门不可不知的学问。 普通小公司更是创始人身兼以上数职，如果不能很好的发挥自己的管理智慧，那么带给自己和公司的多半是灾难和失败。初创型公司创始人往往没日没夜的加班，自己的想法仿佛除了自己和合伙人，其他员工很难做到让自己满意，或者发挥更多的创造性和积极性。于是每年都会有数以百万家的公司倒闭，当然这些倒闭的企业里包含了很大一部分行业大环境和特殊事件对企业的影响。不过因为管理者本身的问题而导致经营陷入困境的企业比比皆是。
管理听起来是一个很复杂很深奥的问题，其实它仅仅只是字面意思，管和理。管：不能做什么；理，该做什么。大部分管理人员只做了前面管的部分，以至于把管理做成了权力。事实上最该做的是理的部分，把自己做成团队的导师。只有知道了该做什么，团队才会知道该怎么做，都知道了该怎么做，管的意义就不大了。如果都不知道该怎么做，管也管不住什么。
任何时候，一个团队该做什么都应该是管理者的事，而该怎么做则应该是执行者的事。管理者告诉他的团队该做什么，他的团队再告诉他该怎么做确保他们想做的是你想要的。如果管理者提不出该做什么，那么团队就会失去方向，就会混乱。如果管理者还要指挥怎么做，那么团队的能力就无法发挥，人就变成了机器，机器是没有创造力的，企业也就失去了生命力。所以在给团队布置任务的时候，管理者做到方向就可以了。剩下的应该是团队补充，管理者审核。不要跟手下抢活干，下属抢上级的活干，说明团队在进化，而反过来必然导致团队退化。具有智慧的管理者应该是只去分析该做什么，不分析能做什么。告诉团队什么是正确的，而不去挑剔他们存在的错误。没有正确的做，错误永远在，不过是这里改了那里错。*本文及配图均为网友上传，不代表平台观点。若有侵权行为，请立即告知我们进行下架处理。
