第005期 | 原创文 | 屹波读书
积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
在职场中，你是否有这样的苦恼：
看身边的同事，凡是善于向上司请示工作的人，他们往往都能和上司建立良好的信任关系，时常能得到上司的指导，事业上几乎都很成功。而另外一些人，他们也经常和上司请示工作，但结果总是不欢而散。久而久之你能清楚的感觉到他们和上司之间产生了隔膜，时间久了很多都选择了离职。
同样是和上司请示工作，为什么有的人得到了良性互动，升职加薪。而有些人却屡次挫败，产生焦虑和自卑心理。既制造了与上司之间紧张的关系，又影响了本职工作的进展，致使自己的工作一拖再拖，进一步加重了与上司之间的芥蒂，最后落得个不欢而散，被迫辞职的下场。
在这篇文章里，我将详细给大家解读如何通过天时、地利、人和三个方面，适时、适地、恰如其分地向上司请示工作的系统方法，以及解答你为什么每次向上司请示，非但没有得到上司重视，反而屡遭不快，心生厌烦的原因。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧
如果你也有这样的烦恼，也想找到一种正确有效的系统方法，借助向上司请示工作的机会，既能做好本职工作，又能快速与上司建立信任关系，成为上司眼前的红人。这篇文章我坚信一定能满足你的需要。按照这套系统方法实践，你的工作现状定会大有改善。
向上司请示工作的方法=掌握天时+占据地利+争取人和
向上司请示工作的方法一：掌握天时
所谓天时，就是指你要做的事情与公司的方针是否一致。所谓的大气候就是你即将请示的工作，与公司现有的策略、制度、要求是否一致。
如果两者保持一致，那么你就可以考虑接下来去请示了。如果你所请示的事情与公司方针背道而驰，那么我劝你就不请示了。若是一意孤行，结果非但得不到上司的认可，反而让上司认为你缺乏政治头脑，分不清形势。
因此，我们在向上司请示工作前，务必先自查一下：这件事情会不会让上司很为难。假如这件事情不是很紧迫，同时还需要上司担负很大的风险去做，那么我建议你最好别提。
这里给大家一条建议参照：
按照《资治通鉴》唐纪二十五，姚廷筠提出了正确的汇报规则：“军国大事及条式无文者，听奏取进止，自余各准法处分。”
意思是：凡遇到军国大事或条令条规上没有明确规定的流程职责，才可以请示，其余一律按照法令进行。放在企业当中，什么是军国大事？我认为只要与权和钱相关的事情都属于军国大事。而条令条规，则是指公司的规章制度和工作流程。换成现在的话，意思就是：凡遇到钱和权相关的事情和公司规章制度，工作流程不明确的地方才需向上司请示，其余事务均按公司制度流程办理。大家只要参照这一界限，就能很好的为自己掌握天时。
毕竟方向错了，再努力也是白费。
向上司请示工作的方法二：占据地利
汇报说结果，请示说方案。
向上司请示工作，一定要牢记：不要只提问题，不说方案。所谓的占据地利，就是在向上司请示之前，一定要有周全的方案和全盘的考虑，切记不可半生不熟，更不能只是一个酝酿中的想法，否则一旦被上司问住，你的这次请示注定失败不说，还会被上司认为你做事轻浮，不堪大用。这也是为什么前文所说：有些人越请示，越进步，而有些人则越请示，处境越不好的原因。
无原则，无实际的请示工作，这种行为本就对上司来说是一种极大的不敬。
因此，我们选择再向上司请示工作前，一定要谋划彻底，不光是提出设想和问题，还要附带具体的实施方法和步骤。记住：作为打工者，我们时刻要让上司做选择题而非问答题，若你想做的更加出色，那么就多给你的上司几个选项吧。
向上司请示工作的方法三：争取人和
老话说得好：不打勤，不打懒，专打不长眼。
我们在向上司请示工作时，一定要有眼力，要懂得看场合，抓时机，争取“人和”。举个例子，若是你明知道上司刚发完火，还在火头上。若此时你跑去请示工作，后果十有八九会变炮灰。另外还有一个情况也要加倍注意。当你向上司请示工作时，一定要留意周围的环境，如果你发现上司此时很忙，那你一定不要打扰他。如果你发现有和自己不对付的同事在旁边，你也一定不要请示。就怕对方一边拿腔作调，一边恶意提问，被问得哑口无言还是小事，就怕对方毫无根据的乱说，会坏了你筹备已久的好事。
正确的请示时机：入其闲，动其心，查其色。
意思就是：我们请示上司的时候，目的在于让上司“示下”，但是我们一定要做足“请上”的文章，在空闲的时间请示上司，在上司容易动心的地方请示，在上司高兴的时候请示。同时在过程中要学会察言观色，什么时候该耐心倾听，什么时候该给与反馈回答。当上司表示谈话到此为止，比如长时间冷漠，或者投入到工作当中，那就是示意你可以离开了，这时你就要知趣走人。
在职场中，上司听不到下属的请示，就会失去安全感，对下属猜忌。但下属若像《资治通鉴》姚廷筠说的那样，连挖一个水孔、伐一枯树都要请示，那皇帝每天都累得要死，肯定不会对你有好脸色了。 因此我们一定要掌握适时、适地、恰如其分地向上司请示工作的系统方法，既能跟上司建立良好的信任关系，又能将上司的意志体现在工作当中，既满足了上司的优越感和领导欲，又能得到“免死金牌”，何乐而不为呢？
