作者：水木然
1：危难，都是化了妆的机会
非典爆发之前，也就是在2001—2002 年的那段时间内，每天在阿里巴巴网站上发布的商业机会数量只有3000 条左右。但非典爆发之后，也就是从 年3 月开始，每日发布的新增商业机会数达到9000—12000 条，比2002 年增长了3 倍。 也因此阿里巴巴每天新增会员3500 人，比上一季度增长50% ，同时大量的老会员也强化了上网交易的使用频率和程度。
阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论：“没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。” 在非典时期，“中国供应商”客户数比2002 年同期增长了两倍，每月有1.85 亿人次浏览，240 多万个买卖询盘（反馈），来自全球的38 万专业买家和190 万会员通过阿里巴巴寻找商机，进行各种交易。
丘吉尔有句话：千万不要放过一次危机！
的确，没有比灾难更好的机会。苦难都是化了妆的祝福。
2：中国迎来发展大机遇
这次疫情之初，中国是最缺口罩的国家，而现在全世界都来向中国买口罩：
美国口罩价格已达209元/个，价格飞涨11倍，缺3.15亿只口罩；
意大利部分药局的口罩厂商已无库存，100枚口罩售价高达100欧元；
德国药店口罩10日内涨价24倍，约售60欧元/盒；
韩国大邱市和庆尚北道1人限购口罩30个；
日本于21日宣布逐步恢复从中国市场进口口罩。
国家发改委3月2日宣布，中国口罩日产能达1.1亿只，日产量达到1.16亿只。而在疫情发生前中国口罩最大产能是日产2000多万只。为何短短数日，局面发生如此大的反转？
其实，从2000万到1亿，不仅展示了中国速度和中国效率，诠释了集中力量办大事的制度优势，还将进一步完善自己的“工业完整度”。我们来探讨这个很有战略意义的概念：工业完整度。
完整的工业体系，其最大价值体现在特殊时期，比如/瘟疫/灾害/战争时期，能够自主生产一切产品，而不会被别人卡脖子。
按照工业体系完整度来算，中国以拥有39个工业大类，191个中类，525个小类，成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，联合国产业分类中所列举的全部工业门类都能在中国找到。
什么概念呢？如果一家制造业厂商在中国打半小时电话就能完成的配套工作，到其他国家可能要半个月才能搞定。
完整的工业链条，使中国在危难时期，不用指望任何国家，就可以顺利自救！
其次就是战略动员能力：这次疫情，中国空运能力和铁路运输能力都得到了淋漓尽致的体现，7天可建上千病床的高等级战争医院，救援人员和物资可闪电般往前线调动，数千万人随时准备投入战斗，“我一生中从未见过这样的动员！”就像世卫组织总干事谭德塞所说的那样，这是举世无双的组织动员能力。表面上停下来的中国，其实进行了一场史诗级的战略物资配置。
之前我们有一句话：“以斗争求和平，则和平存；以退让求和平，则和平亡”。
国虽大，好战必亡，忘战必危。中国工业的完整度，就是在这种居危思安的心态下一点点提升的！
中国经历这次疫情，最重大的机遇在进一步提高自己的经济内循环，进一步完善自己的工业链。
正是基于此，这次疫情虽然最先在中国发生，但是中国仅仅用了一个月的时间就把疫情控制住，并且进入收尾阶段。而世界上其它国家，包括：美国，欧洲，日本，新加坡等，疫情却愈演愈烈，从而引发个各国金融震荡，资金外逃，于是中国顺理成章的成了资金的避风港。
3：企业迎来发展大机遇
中国的工业链如此完整，靠的不仅是企业多元化的程度，更重要的是依靠企业的跨界整合能力！
比如五菱汽车，它摇身一变，把空余厂房改成生产车间，成为全球第一家做口罩的汽车企业，仅用76小时就完成了10天的工作量，造出了第一台五菱牌口罩机，从提出造口罩到成功下线20万只医用口罩，仅仅用时3天！
对，人们需要什么，五菱就造什么。目前已有多家
