现在的亲们很多都很率直，但出了社会，这个社会可不是那么单纯，很多东西会刷新我们的世界观，所以，做人可以不狡猾，但一定要聪明，要能够洞明世事，练达人情。可以吃亏，但要知道吃亏在哪里。这里大家可以看一本小书刘墉的《我不是教你诈》，虽然有点老，但还是有些硬道理。
1.不要轻易说出自己的秘密
书中讲了一个故事，有个办公室的姑娘，有一天生日心情很不好，因为男朋友没有任何表示，这个时候，新来的女同事唐小姐主动上前问好，还跟她一起吃饭，并且在吃饭过程中主动分享自己的秘密。搞得小英放松了警惕，把自己的所有秘密都跟对方分享，比如爱上有夫之妇等等这些她从来都不会告诉别人的事情。
她以为自己碰到了闺蜜知已，谁知道，很快她的事情全公司都知道了，当然是唐小姐暴的料。而且，她还知道，唐小姐跟她分享的秘密都是编的。
当她质询唐小姐时，唐小姐还很坦然的说：我要是不编一些故事，你怎么会打开心扉，跟我说秘密呢？
所以，作者认为，现实生活中，有很多人找各种方法想了解你的秘密，碰到这样的，我们还是要提个醒，不要把自己所有的秘密都轻易的说出去。
2.不要听恶话
什么叫恶话，就是骂人的话，比如办公室里，有人突然出口大骂某位领导，那你听到了会怎么样？是附和还是装没听见，其实正确的选择，是发现有这种苗头之后，马上要把话题转开，不要让这个恶话说出来。
比如毕老爷，听到毕老师要唱歌了，一般人笑一下，有恶意的人拍下来传到网上去，但真正讲道义的人，会出面制止毕老师，或者提醒他，或者转移话题，不要让恶话出口。可想而知，那天的饭局上，没有一个有道义的人。
作者也举了一个例子，有个例会，赵主任破口大骂总经理，偏偏在座的有个小陈是总经理的侄子。而赵主任事后才知道，那么结果如何，是小陈跟总经理打小报告，然后处罚赵主任吗？事实恰恰相反，而是总经理把小陈叫过去，让他不要搞小圈子。
这是为什么呢？原来赵主任知道小陈的身份后，知道坏事了，马上拍马屁巴结总经理，然后恶人先告状。
就像曹操，因为他的叔叔老说他坏话，就故意装歪嘴，等叔叔跟他爹说了以后，他却正常了，反说叔叔中伤他。让他爸不要听他叔瞎说。
你看，生活中曹操很多啊。
所以这个事情怪在小陈，他没有及时亮明自己的身份，使得恶语出口，所以，说恶语的人不对，听到恶语，而没有制止的人同样有问题。
3.难得糊涂
有时候，是不是越聪明越好呢？其实，有一种情况，糊涂一点更好。作者举了一个例子，记者要采访一所学校的主任，结果主任因为有事，让助教先应付一下，自己忙完就过来。可是，等主任跑过来时，记者们都走了，一问，原来助教把记者要问的问题都回答完了。
确实，助教对具体的工作很在行，他回答，完全没问题，但是，助教接下来的工作会顺利吗？
杨修同志就是犯了这样的错误啊，曹操曹老板吃鸡肋，杨修就猜到老板要撤军了，马上打包行李，结果曹操大怒，把杨修给杀了。那曹操到底撤不撤嘛？当然要撤的，但这个话应该由曹操本人来说，杨修应该装吃瓜相，假装猜不透上司的用意，等上司揭晓谜底时，才恍然大悟这才是正确的应对。
所以，看透不算本事，看透不说，才是真本事。
4.送礼要懂尊重人
中国人有送东西的习惯，可是送东西的人能不能带着施舍的心情呢？
不能的，真正高明的人送东西出去时，还要说谢谢。
比如你在外面吃饭，发现菜点多了，有的菜根本没动，你打包回来，回到宿舍，直接扔给同学：来，给你做宵夜。
那同学会怎么想，这是打发要饭的啊！
任何有脾气的同学都不会吃的。
如果你打包回来，能说一句：今天东西太多了，端上来没动，我打回来了，我们一起当宵夜，你也帮忙来吃吧。
这样的话，那就不是施舍，而是求帮忙。
那可能有的人要说，我送出东西，还要说谢谢，我何苦呢？
其实啊，人家心里也是知道的。更重要的是，我们要知道，我们送东西的目的，是为了建立友好的感情，而不是为了获取一声谢谢。如果送出去了，没有正确的方法，不但没有增进友谊，反而让人产生反感，那才是何苦呢。
所以，免费的房子请人住 ，要说感谢对方帮你照看房子，不要的家具送人，要感谢对方帮你处理东西。
对方这样收了你的礼跟面子，他会真心的感谢你的。
5.做事不是全部
话说有个公司请来了一个新主管，海归，很能干，一来就大刀阔斧搞改革，上任没数个月，就连开数位经理。老板很器重，一开会就表扬，说这种人才难得，跟公司老关系不多，可以放开手脚干。
不一会，这位主管又提了一个计划，要推行电脑化，把公司所有的业务都录到电脑上，而且马上实行。
这个计划老板看了就拍案叫好，说一定要搞一定要搞，可是搞了半年都没搞，而且这个主管还被打发到美国开分公司了。
这是为什么呢？
这就是公司的水很深，做事之外，更重要的是做人，你要了解一个公司的过去，这里面的人事架构。
就跟历史上的改革一样，你不只是了解皇帝就行了，你还要了解整个机构的运行过程，比如戊戌变法，你光想着光绪皇帝，你不考虑慈禧太后能行嘛。所以这位主管就犯了这样的问题，他的事情是对的，但不了解公司的人。比如公司的财务主管是什么来头？你的全面电脑化对她有没有冲击，如果冲击，是否先征求她的意见，由她主导？你知道公司里有些人虽然黑公司的钱，但其实也是公司业务骨干，把他开除，可能对公司的影响更大。
6.要清楚自己跟平台的关系
话说有位张秘书，接到一个电话，是一位企业家，打电话过来找他的上司，也就是主任，主任不在，两人就聊了起来，企业家夸秘书能力强，将来前途肯定无量。聊着聊着，秘书说，我要是从体制出来了，你可要赏碗饭给我吃啊。
企业家很豪爽：什么话，高薪礼聘，就怕你不来啊。
没想到，秘书真的辞职了，原来在单位里干得很累，很不得志。离职后，秘书给企业家打电话说自己现在出来了，不知道他的公司能不能赏碗饭吃啊。
企业家说没问题，马上就让自己的部下安排一下。
挂了电话，企业家拔通了主任的电话。
“主任，怎么接电话的不是张秘书啊。”
“他走了，不干了。”
“挺能干的，怎么不干了呢？”
“能干归能干，但要走留不住 ，听说他要去你哪里。”
“哎呀，主任，您怎么这么说，我能用他吗？”
张秘书的转型就此失败，原因之一，他相信了企业家的话。他相信企业家的话，原因是他没有想清楚平台跟自己的关系。企业家跟他聊天亲近，不是跟他本人亲近，而是跟他的平台亲近，离开了平台，他其实什么都不是。
7.丑话说前头，好事先亮出来
我们常常会请别人帮忙 ，有时候会给帮忙的人一些谢礼。通常的认识是谢礼事后给，等事情完成之后再给，但其实谢礼应该先给付，至少要先说明白。
比如你请朋友帮你做个图，你是打算按市场价给钱的，但是你如果不先说明，朋友会认为是纯帮忙，那么，他会怎么做呢？
大多是这样的，既然是帮忙，那就不着急，先把手头的事情做完再说，既然是帮忙 ，也不必精益求精，只要过得去就行了。那么，等你拿到东西，一付钱，看到东西，你的心头是草泥万奔过，靠，怎么做得这么差！还不如请陌生人做。而朋友心里也不好意思。
没想到他会给钱，早知道做好一点了。
你看，没有提前展现结果，就会让一件本来很好的事情变成双方都不满意。反过来，如果有什么坏的后果，先说明白同样是必要的。比如交付一件事情，先付钱，然后叮嘱，这个事情如果做不好，自己是会追责的，那对方就会认真做好。
8.努力是唯一的应对
很多公司里，都或多或少有一些关系户，那么对这些关系户大家怎么想呢？通常的想法是，他有关系，肯定以后提拔的是他，我们也没有必要努力了。
但其实，这只是从自己的角度去思考，如果从多方的角度去考虑，就会发现，努力是唯一的应对。
比如站在老板的角度，他是怎么想的，他真的想把自己的公司交给自己的关系户吗？可能他心里早就烦这些关系户了，工作马虎，还仗着关系不听指挥。要开了吧，还下不去手。如果有一个没关系的但又努力的人，他可能更愿意提拔，因为这可以体现出他大公无私的领导胸怀。
所以，碰到关系户，最重要的就是用努力去战胜这层关系。
这些都是做人的一些小技巧， 其实这些道理，历史书里都有讲，脑洞的《这个世界承认每一份努力》，很多都是讲这些东西的。怎么说呢，咱懂了，不害人不坑人，但不能被人坑。至少做到不会被人坑了还要替人数钱。
