为推动广汽传祺高质量发展，9月10日下午，广汽集团董事长曾庆洪，总经理冯兴亚及7名董事组成调研小组，听取了广汽乘用车总经理张跃赛对经营情况和工作规划的汇报。广汽集团整车事业本部、广汽乘用车、广汽研究院的骨干人员出席会议。
广汽传祺调研会议现场
在汇报中，张跃赛表示，将结合当前营销现状和经销商需求，通过产品规划、渠道优化、活动体验、广宣落地、提振信心、强化服务、提升口碑、厂商联动等手段多管齐下，全面落实集团部署，提升传祺团队的战斗力，全力以赴完成公司事业计划目标。
张跃赛作工作报告
冯兴亚对广汽传祺主动调整、以变应变的努力表示肯定，并强调要继续落实“4X2+1”工程：一切为了终端销售，一切为了顾客粘性；全面转变工作方式，全面转变工作作风；建设特色服务体系和数字营销化的体系；全面提升销售能力和销售店盈利能力。并通过强化创新能力，打造明星产品，持续提升品质，完善特色服务体系，锻造品牌核心竞争力。
冯兴亚会上发言曾庆洪表示，传祺承载着广汽集团可持续发展的重任，将继续举全集团之力支持广汽传祺。目前已加强统筹自主品牌业务，强化自主品牌一体化经营和沟通协调效率。针对如何更好推进研产销一体化，曾庆洪对广汽传祺提出五点要求：
1、强化营销，多措并举
要强化营销，多措并举，持续提升产品力和品牌力；要狠抓落实，落地见效，有责任、有监督、有要求、有检查，增强团队营销力和执行力；
2、强化QCD竞争力
质量是企业的生命，特别要强化产品质量。明确产品定位，加强过程控制，严把质量关，建立全方面保障体系，为市场导入优质产品；
3、强化协同效应
加强产研销紧密联动，广汽集团整车事业本部、广汽乘用车、广汽研究院各单位要紧密协调、相互支持，形成组合拳，行动起来，抱团打硬仗；
4、压实产研销责权利
压实产研销责权利，进行机制体制变革，要明确各级权利和义务，变压力为动力，形成灵活高效的体制，快速应对市场的变化；
5、凝心聚力，攻坚克难
全集团从上至下，要统一思想，凝心聚力，研究市场动态，洞察客户需求；集中人力、物力，深入各个经销片区，实现网络下沉、责任下沉，将更多可行举措推向市场。
曾庆洪在会上总结发言
正值汽车产业变革和市场转型期，广汽传祺围绕“凝心聚力，苦练内功，变革创新，打造核心竞争力，推动传祺高质量发展”的年度事业方针，扎实推进各项工作。在品质提升方面，连续7年荣膺J.D. Power新车质量研究(IQS)中国品牌第一，连续四年蝉联中国汽车售后服务客户满意度调查（CAACS，简称卡思调查）中国品牌第一。在渠道建设方面，实现近500家特约店形象升级，与此同时，快速响应市场需求，打造特色服务体系，推出“享您所想尊享服务用车”、“滴滴式救援”等便捷服务举措，提升了消费者对传祺品牌认知和服务体验。在内部管理方面，通过产品、政策结构调整，有效降低经销商库存，调动经销商销售积极性，提振经销商信心。通过采取有效措施，多管齐下，今年8月，广汽传祺销量29931辆，实现环比增长12.5%。
9月12日，国际专业消费者调研机构J.D.Power公司发布了《中国汽车销售满意度研究（SSI）调查》报告，广汽传祺勇夺JD.Power 中国汽车销售满意度研究(SSI)中国品牌第一。
面对车市下行的严峻形势，传祺团队将发扬亮剑精神，狭路相逢勇者胜，以责无旁贷的使命感和时不我待的紧迫感，凝心聚力，开拓进取，狠抓落实，全力冲刺全年事业计划目标，为传祺高质量发展而不懈奋斗。
9月11日，曾庆洪、冯兴亚一行也赴广汽三菱调研，听取广汽三菱执行副总经理李曲明代表企业经营班子就广汽三菱整体情况、产品导入课题和对策以及新研发中心运营方案汇报。
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