5月27日，奇瑞第四届“全球制造技能大赛”总决赛在芜湖举行。从奇瑞国内生产基地、海外工厂、合资企业和行业相关企业近万名初赛选手中选拔出的151名领导进入了决赛。
奇瑞的“全球制造技能大赛”已经举办了四年。从4月初赛开始，“大奇瑞”大家庭的11名成员在PK和激烈的竞争中竞争了一个多月。最后，来自巴西、埃及、委内瑞拉等海外基地的133名国内球员和18名海外球员脱颖而出。在接下来的竞争,这些玩家将通过各种挑战竞争第一,二、三等奖7的比赛在6类包括冲压、焊接、油漆、总装,引擎,质量检验和评估,以及“枪王”等荣誉称号,“焊接之王”和“装配和控制之王”。
与前三届相比，除了历史上参加人数最多的11个国家外，还首次将参加人数扩大到奇瑞上下游供应商、经销商和芜湖汽车后市场。同时,车辆质量检验和评估项目的竞争升级到奇瑞的首次全球制造业技能竞赛项目,这将进一步促进全球化,一体化覆盖率和促进奇瑞质量管理体系标准和全球产品质量确保奇瑞的同步升级。
这些不同民族、不同肤色、不同文化背景的奇瑞工匠如何在同样的“竞争规则”下竞争?一个重要原因是奇瑞建立了全球标准化的质量管理体系。作为奇瑞体系能力的重要组成部分，奇瑞全球质量管理体系是指奇瑞全球实施的同一体系、同一标准的质量管理，是实现质量方针和质量目标的管理手段和方法。奇瑞全球质量管理体系不仅结合了国际先进的标准和管理经验，而且整合了奇瑞自身长期的质量管理实践，涵盖了全球产品规划、设计开发、供应链管理、制造、营销服务和质量体系的整个产品生命周期。
在开幕式当天的媒体分析会上，奇瑞汽车股份有限公司副总经理潘彦龙向媒体详细介绍了奇瑞的全球质量管理体系。在他看来，虽然汽车行业已有百年历史，但已经形成了许多成熟的系列、专业的质量管理体系。但这些系统都有一个特点，以原理、通用性为主。每个企业还需要根据自身的实际情况，建立更具体、更详细的质量标准、程序、规范和制度。“建立一个系统的过程就像织网。web中的每个节点都应该是可预测、可检测和可控制的。这样可以最大程度地消除不确定性，保证质量的可靠性和一致性。同时，每个业务单元并不是一张规章制度，而是通过矩阵管理、整合专业技术平台、跨部门、跨产品线来协调项目的完成，并最终将个体能力的各个环节‘网络’结合起来，形成一个系统的能力。
潘彦龙告诉媒体，奇瑞对中国品牌未来的发展方向思考了很长时间，并形成了一个内部共识——品牌的基础是质量，质量的基础是制度。2002年,奇瑞在中国是第一个工厂由ISO / TS 16949认证,ISO 14000、ISO 10012、ISO / IEC 17025,性能卓越管理、etc.Through多年的自主创新和质量管理实践中,奇瑞已经逐渐提高了质量管理模式,满足奇瑞的需求的全球工厂的质量管理。经过奇瑞10家海外工厂的应用和完善，最终形成奇瑞全球质量管理体系。
奇瑞的质量管理网络有多强大?以相关用户的可靠性验证为例，奇瑞每开发一款新平台车型，需要进行30余次可靠性测试，覆盖24种路况，累计里程近200万公里。奇瑞还建立了覆盖全球温度、湿度、油液、腐蚀、光照、降水、沙尘等环境的适应性开发验证系统。该公司一直在沙特阿拉伯测试极端高温，在俄罗斯测试极冷，在巴西测试石油产品的适应性开发。在客户产品审计方面，奇瑞建立了全球客户产品审计(CCPA)体系，从感知质量到客户VE评价、尺寸匹配审计、过程能力审计共7类2414项，追求“零缺陷”，提高客户满意度。
今天的奇瑞全球质量管理体系不仅适用于奇瑞全球各大工厂，还与奇瑞集团共享工业机器人、造船、现代农业装备、新能源、通用航空等工业领域的产业链。在奇瑞瑞虎系列、arezer系列、星光路品牌系列产品中，奇瑞的全球质量管理体系缩短了产品的开发周期，上千辆汽车的产品故障数量持续下降，在过去的四年中减少了66%。新车的可靠性大大提高了。新体系下开发的模型在相应细分市场处于自主领先水平。在的J.D. power-iqs评估中，arieser 5在自主细分市场中排名第一。在国际市场上，奇瑞的品质也使“中国制造”赢得了信任和声誉。奇瑞赢得了俄罗斯最受欢迎的中国汽车品牌和智利最好的SUV。奇瑞连续三次获得“中国企业海外形象20强”。
奇瑞控股集团副总经理、奇瑞汽车大赛组委会主任金一波告诉记者，“匠心文化”是奇瑞企业文化的重要组成部分之一，奇瑞技能大赛也是历史悠久的传统赛事。自从1999年开始发动机安装调试大赛以来，奇瑞各大技术公司都推出了自己的技能大赛。自起，奇瑞整合各基地及工艺大赛，举办首届“全球制造技能大赛”，逐步向全集团、上下游及相关行业拓展，实现了从“全运会”到“世锦赛”再到“奥运会”的演变。20多年来，奇瑞先后培育出“枪王”、“焊接王”、“装配王”。他们在各种全国性的竞争中脱颖而出，成为奇瑞和中国品牌汽车企业技术的“脊梁”。奇瑞也为这些工匠的成长创造了条件，并将优胜者纳入公司的人才库，为高技能人才搭建绿色通道，打造汽车行业的多技能人才团队。
无论是奇瑞的“奥运”还是奇瑞发布的质量管理体系，人们都可以看到奇瑞打造核心竞争力和体系能力的决心和行动。事实上，奇瑞早就意识到，企业对核心技术的掌握和技术的可持续发展是企业生存的基础。技术是不够的。制度、制度、文化等其他重要因素是中国品牌成长为世界级品牌的核心能力。
