在华为，华为员工的个人绩效考评程序主要包括5个步骤，并通过集体评议、结果公示等来确保绩效评价的客观公正。这5个步骤分别为：员工自评、主管初评(建议权)、流程Owner（矩阵主管）行建议否决权、集体评议（审核权）、结果批准（批准权）。（详见下图）
大家好！我们继续分享「华为的绩效管理实践」打卡专题分享的第16课：华为员工的个人绩效评价流程。在其它大部分公司，员工的个人绩效考评程序只有三个步骤，即员工自评、上级初评、上上级复评（批准）。华为与其它公司最主要的区别在于，多了流程Owner（矩阵主管）行建议否决权和集体评议（审核权），这两个步骤可能有些复杂，但是却至关重要。下面分别来讲解一下华为员工个人绩效考评程序的5个步骤。
第1步：员工初评。由员工对照PBC目标，根据实际完成情况进行自评；
第2步：主管初评（建议权）。直接主管根据员工平时的工作表现和绩效记录，收集周边意见，在和员工进行考评前沟通后，根据公司绩效政策和制度要求确定初评结果，并在部门内公示；
第3步：流程Owner（即矩阵主管）行建议否决权。流程Owner/矩阵主管主要是从流程层面拉通评价，同时对绩效被评为A和CD提供绩效事实依据；
第4步：集体评议（审核权）。集体评议即由上级AT（行政管理团队）集中会议行使审核权，主要包括控制比例分布，审视高低绩效和特殊人群，并确定绩效评价结果；
第5步：结果批准（批准权）。由上上级AT行使批准权，审视团队整体绩效分布，并批准绩效评价结果后公示。
绩效结果批准并公示后，直接主管还需要与员工进行绩效结果沟通与反馈，告知员工最终的绩效考核结果，肯定成绩，指出不足和改进计划等。
好。这一课就分享到这里。顺便说明一下，完成专题打卡任务后，即可获得本专题「华为的绩效管理实践」打卡所有课程的完整版内容。
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