数字经济作为一种“变压器”，正在给世界带来巨大的变化。数字化转型已成为企业最重要、最不可避免的命题。根据IDC的调查报告，全球前2000位CEO中有 2/3 的人将数字化转型视为公司战略的核心。
随着时代的变迁，5G、大数据、云计算、人工智能、工业互联网等新一代信息技术与工业经济深度融合，加快了工业经济的数字化、网络化、智能化进程，从根本上改变了经济发展方式，重塑了全球产业链分工格局。
数字经济作为一种“变压器”，正在给世界带来巨大的变化。数字化转型已成为企业最重要、最不可避免的命题。
根据IDC的调查报告，全球前2000位CEO中有 2/3 的人将数字化转型视为公司战略的核心。
今年9月接任阿里董事长的张勇在杭州云集大会上也表示，
在数字化带动和承载的新经济、新社会中，一切都在重新定义。
各行各业正全面走向数字化运营和数字产业升级。
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—工业互联网发展关键之年
在经济低迷的压力下，工业企业也开始依靠数字化改造来提高效率、降低成本、提高经济效益。
工业互联网平台是连接工业用户企业、设备制造商、服务提供商等的枢纽，向上承载应用生态，向下接入系统设备。它也是工业互联网建设和发展的核心。
目前，我国已经成为世界上工业互联网产业培育土壤最为旺盛的国家。
据IDC调研结果显示，到，84.9% 以上的中国制造业企业已经开始数字化转型。已经诞生了 50 多个有影响力的平台，一些平台上的工业设备连接数量超过 10 万个。
然而，在数字化转型的过程中，大多数企业却远未达到预期。
这些变化的关键在于实现数字化转型。由于我国大量企业，特别是中小企业的工业设备比较陈旧，协议不开放，导致连接困难。
在平台架构、边缘计算架构、大数据管理、微服务架构、应用开发等方面，主流技术架构将是新兴工业互联网企业的主要选择。
因此，随着平台的加速，逆向设备数据采集技术将实现爆炸式增长，这将推动许多具有中国特色的本地化和行业化采集技术的出现，进一步推动相关技术标准的研发。
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IT技术是工业企业数字化战略的核心
作为战略准备的核心，IT体系结构可以从数字化向智能化转变。企业IT架构的演进可分为三个阶段：电子化—信息化—智能化。
一、电子化
其特点是交易驱动，通过将原来的线下交易转移到互联网上，可以在一定程度上解决效率问题。
实现企业数字处理的电子化还存在的许多问题，如系统建设无计划、无序、无组织、无业务线随机建设、系统重叠严重等。
二、信息化
其特点是流程驱动，突破部门壁垒，实现整个企业的业务流程信息化。
接下来，我可以从四个方面来理解信息阶段的IT架构：集中化、集成化、专业化和标准化。
集中化：在企业内部，各分子公司的应用系统集中成组。
集成化：建立一个SOA或ESB系统来支持系统之间的数据传输。
专业化：按照专业化制度。
标准化：建立企业标准。
虽然IT体系结构已经发展到信息化阶段，但系统之间的烟囱屏障仍然存在。
三、智能化
其特点是数据驱动，运用人工智能、大数据等技术重构企业的组织、流程和规则，促进企业管理的智能化。
在智能化阶段，企业可以通过IT架构实现业务重构、创建新的业务模型、关注生态系统、实现企业平台。
智能化阶段的企业IT架构包括三个层次：前端应用层（如b2b协作、内部商城、新零售应用）、中间能力层（如结算、税务、会计、支付等）和后端数据层（如数据仓库、数据应用等）。
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平台战略：加快数字化转型
面对企业整体数字化转型的需求和市场供应的碎片化，原有的自主研发、定制和标准化的产品采购建设模式已难以延续。
平台 生态的新模式是必然的。
在以用户为中心的现代商业战争中，平台之所以重要，是因为它赋予或强化了企业最核心的能力：用户响应能力。这种能力有助于企业在商战中抢占先机，始终抓住先机。
要充分利用平台的能力，首先要明确方向，与企业战略相匹配；
其次要自上而下设计，避免碎片化；
再次要自下而上实施，项目管理是核心，项目数据是企业的核心数据，因此，项目级数字化能力建设是核心抓手；
最后，推进阶段，价值驱动，从高价值业务做起。价值驱动，试点先行，样本领先，强力推广。
企业需要一个构建和运行应用和服务的平台，自动执行并集成DevOps、持续交付、微服务、容器等概念，帮助企业提高开发资源利用率，加快资源整合优化，推动企业向数字化、网络化、智能化转型。
数字化转型是整个经济的发展趋势。
世界经济论坛《数字化转型倡议》预测，—2025年的时间内，各行业的数字化转型有望带来超过 100 万亿美元的经济价值和社会价值。
我们应牢牢抓住数字化转型的战略机遇，为我国经济高质量发展注入新的强劲动力。
