18826105631王志斌
阿里管理三板斧
一、授课对象:总经理、股东、区域经理、店经理
二、授课方式:讲授,案例,互动
三、授课时间:2019
四、课程部分内容:
第一天内容
1、阿里管理干部培养体系概况介绍
2、我做管理的带团队经历:
(1)滨海时代
(2)赢
(3)大航海
(4)大北辰
3、“滨海时代”只做第一
案例讨论互动1:思考讨论管理者角色转换中面临的问题和挑战是什么?我们该如何面对
4、管理者对于员工的意义
5、业务高手转管理者后的角色转换
6、管理角色转换中可能遇到的障碍和困惑
7、管理之道:正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果;
二、管理者角色
1、常见管理怪象
2、管理者自我认知
3、管理者职责
4、如何做个好主管、好中层
"案例讨论互动2:
1、你为什么会成为管理者?
2、你想成为一个什么样的管理者?"
三、建团队
1、团队与团伙
2、什么是团队建设
3、为什么做团队建设
4、团队建设做什么
"案例讨论互动3:
你公司在怎么做思想的团建、生活的团建?"
5、思想团建做什么
6、生活团建做什么
四、目标团建
1、目标团建怎么做:案例——踏破大津门
2、如何从状态做好一场团建?
3、如何从资源做好一场团建?
4、如何从目标做好一场团建?
5、阿里土话分享
第二天内容
一、Hire"案例讨论互动
1:作为管理者你现在亲自招聘人吗?为什么?"
1、招聘是一切战略的开始
2、阿里选人之道
3、Hire:我们要招聘什么样的人?
4、阿里人才观
5、招聘是个系统工程
6、如何做员工画像?
7、招聘提醒
案例:分享招聘失败的案例
二、Fire"案例讨论互动2:
作为管理者,你会怎么Fire这位员工,实施场景和谈话流程是什么样?"
1、Fire:请不合适的人离开
2、用人9宫格,区分小白兔和野狗,明确我们要的结果是什么
3、激励与考核:绩效评估双轨制
4、如何评估考核价值观
5、Fire人,是管理者必修课
课程总结上午总结,下午预告
三、定目标1、阿里组织能量全景图
"2、明确我们要的结果是什么
(客户价值、团队成长、有过错的结果)"
3、定目标:怎么制定、拆解及落地
4、目标的威力
5、成功成本与期望强度
6、为何(Why)比如何(How)更重要
7、成功的核心问题是:订立目标和高效地达成目标
8、工具方法:黄金圈法则
"互动思考3:
你是怎么启动、Sell目标的?"
四、抓过程、拿结果1、抓过程:过程有哪些关键节点
2、拿结果8部曲
3、拿什么结果:过程-结果-人
"4、拿结果的管理抓手:早会、周会、月会
绩效面谈"
5、绩效面谈改进、Review心法与价值意义
【研修费用】:3680元/人(两天)
【课程地址】:
【报名热线】:
【老师介绍】
王老师
王老师加入阿里巴巴,阿里巴巴陈老兵,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。★阿里巴巴铁军文化布道官★阿里巴巴最具影响力讲师★中国管理实践训练导师
专注研究
企业管理、擅长铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设
主讲课程
《企业文化的长成与演变》
《铁军团队打造》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委体系》