为总结企管系统上半年工作情况，部署下半年的重点工作，广东公司企管系统年中会议于7月27日上午在中山本部四楼会议室顺利召开，中山本部及各分公司企管系统成员共计24人参加了本次会议。会议由企业管理部副经理陈先钦主持。
会议共分为四项议程，第一项议程由企业管理部经理罗玉玲做企管系统半年度数据通报；第二项是项目宣导，分别由企业管理部经理罗玉玲做人力成本控制项目宣导；企业管理部副经理陈先钦做HRBP项目宣导。第三项是上半年工作汇报，分别由广州公司、深圳公司、湛江公司、肇庆公司、器械公司、中山本部运营管理组、人力资源组依次进行上半年企管工作总结，并对下半年重点工作计划进行汇报。第四项是讨论环节，分别进行了“如何有效规避用工风险”和“如何更好地对业务做好支持与服务”的探讨。
会议最后，企管总监张丹做工作总结与强调。首先，张总强调本次企管系统会议的必要性和重要性，要求企管工作和思想理念通过本次会议达成一致；接着，张总对企管工作进行回顾，从人工成本管控、运营分析完善、HRBP探索、分公司赋能四个方面对上半年取得的突破和不足做了深入的剖析；并从关注人员、关注业务两个方面对下半年重点工作方向进行重点强调。最后张总对企管工作提出展望，并对企管人员提出要求，要求企管人员“仰望星空、脚踏实地”，要会教肯学、敢想会做，不要只做“发件箱”或“收件箱”，要明确工作方向，打破惯性思维，大胆去思考去设想，并且要有可行性方案，以说服相关人员去推进实施工作。
27日上午年中会议结束后，在火炬开发区凯茵又一城综合运动馆举行了企管系统年中团建活动。举行团建活动的目的是为了提升系统内部成员的凝聚力，加强广东五地之间的沟通与交流。在团建活动过程中，每组团队成员都展示出团结协作、不畏困难、坚持不懈、互帮互助的团队精神。
通过本次年中会议暨团建活动，既总结了上半年的工作、分析了存在的不足、明确了下半年重点工作，又提升了团队凝聚力。广东公司企管系统下半年将秉承“专业支持促管理，高效运营创价值”，持续为业务发展助力前行。
会议现场
张总强调
会议合影
活动现场
活动合影
