○了解更多丨会议课程详情、商务合作请联系
高经理：19928468430
最近去拜访一位地产人力负责人，三年前我们刚认识的时候，他还是这家公司两年的新人，一晃三年过去了，他已经是部门里资历最老的员工。
“当年我刚来的时候是最小的，五年过去了，我已经变成最老的了…”这或许是句玩笑话，但地产行业确实比我们想象的更浮躁了。
看到朋友从当年青涩的样子，变成了现在成熟的管理人员，管理着数十人的工作团队，内心感慨颇多。
很多事情变了，但很多事情也没变。
或许最好的合作关系，就是相互依托，共同成长吧。
01
风险背后机遇并存
在朋友近三年的工作经历中，公司集团上下都经历了数次变革，他作为负责人参与了一个新部门的建设，从零到一。
现在一些地产公司都在争相效仿这种模式，他们希望朋友能过去给他们打造一个类似的体系，但对于朋友而言，就算双倍三倍薪资，俨然也不是他自己想要的。
遇到体制变革，有些人第一个想到的不是机会，而是风险，而有些人却能看到风险背后的机遇。
改革一定伴随着风险和机遇，那些能在变革中抓住机会的人，往往是可以乘风破浪，脱颖而出的。
就朋友而言，原本计划三五年能够去一个城市公司做个小领导，没想到公司内部体系变革，给他一个新的平台和发展机会，对接集团和城市公司。
是安安稳稳的去其他地方做个部门负责人，还是在新的平台参与一个新体系的搭建，面对选择每个人都会有摇摆不定的时候。
好在这些年地产大公司大平台给他最有用的，应该就是思考问题的方式和方法。
在面临高薪和机遇，朋友选择了后者，即得到了新的发展空间，也得到了自我价值实现，这其实就是一个好的职业规划范本。
02
职业规划需要匹配用人需求
职业规划，并不仅仅是升职加薪，发展空间和价值感均需要多方考虑。
为什么这么说？就从市场愿意花两到三倍薪资挖他，这个问题的答案显而易见了。
我们见到很多客户，都说到同一点用人要求，就是希望候选人之前做过某些领域，创造了一定成果，具备有价值的过往经验。
对于很多职业经理人来说，他们并不希望自己一直在做重复的事情。他们希望接下来做的事情对自己是有提升的，是一种新的挑战。
当然，也有些职业经理人，在参与了一些项目创建后，希望用自己的所学和经验，在新的平台上重新搭建体系，这也是一种价值所在。
公司不论在招人还是职业经理人在看机会的时候，双方意图是最先要明确的。
这也是职业经理人是否能够留存最重要的依据。我们见过太多去了一家公司三个月，六个月就离职的人，走的时候他们多半会说是不合适。
不合适的根本原因是什么呢？其实就是你没有理解对方的意图。
企业招你过去想要你做什么？这点都没有搞清楚，没想明白，匆忙上路，最后痛苦的还是自己。
还有一点，职业规划并不是唱独角戏，都说识时务者为俊杰，适当的时候也要适应市场的用人需求。
故步自封，过于自我，做什么事情只从自己喜欢不喜欢来考虑，那就很难长久。
03
人员的适当流动可以推动企业的发展
我和很多地产HR负责人聊天时，他们都认为一个员工在一个行业一家公司连一年都待不满的，是无法深入了解行业，无法全面了解一家公司的。
所以，当你打算跳到一家新的地产公司，建议多去和一些两年以上的老员工聊聊，而不要和那些去了半年就走的朋友聊。
既然说到老员工是什么体验，就不得不说说我另外一个朋友。
May毕业之后就去了一家大型施工单位做造价咨询，一干就是7年。刚好当时有机会去地产，一干就又是7年。十多年就换了两家单位，对比现在地产行业那已经是相当稳定了。
就在前段时间，她跟我说让帮忙看看新机会。在给May推荐了一些新机会之后，我发现以May的履历，不缺面试机会。
但聊下来，最后这些公司还是没有办法给到她一个清晰的定位。
比如一家Top房企想让May去负责新业务的板块，她拒绝了。毕竟十多年的地产经验，让她突然转去新领域，内心一下子还是接受不了。
还有的公司目前项目不是很多，May去的话量级难以恒定，也担心有点大材小用，怕留不住人。
面了几家公司后，我和May又深入聊了一次。这次，我们发现，她之所以打算离开，主要还是因为这些年公司的战略变化。
大家都知道，杭州土生土长的那些开发商，在近几年，逐渐退出土地市场。前两年跟外来开发商合作非常密切的一家国企，其中的一位朋友，跟我们吐槽说“感觉公司快要倒闭了…”
这家国企之前做的项目都是不错的，但是这两年项目做完，逐渐没有土地储备，一个是不拿地，另外一个就是薪资没有竞争力。外面有高薪自然会考虑。
看到一个两个都往外跳的时候，就是最不淡定的时候。加上这些公司并不是非常注重校招，没有人才储备，一旦这些五年以上的老员工陆续离职，就会给很多年轻人巨大的内心冲击。
外来开发商早几年开始，逐渐把本土房企的优秀人才都吸引过去，很多跳的早的现在都身居高位。
May的好多同事，早个四五年跳出去的现在一个个也都是项目总，总监，甚至是城市总、区域总。
因为自己是个比较念旧的人，加上老领导人特别好，自己部门的人大多都没有跳走。
现在老领导年纪也大了，公司从外面招了新的接班人，整个部门的人都感觉不淡定了。
高薪聘请的人才到位之后，大家并没有发现带来多大的变化，新老团队不能很好的融合。
地产公司抱团的现象其实还是比较普遍的，比如最近好多同事跳去一家公司，那么其他人也会重点考虑这家公司的发展。
但是恕我直言，不是特别赞同抱团跳槽的方式。一旦领导被干掉，那么整个团队或者整个派系都有可能瓦解。
以抱团形式吸引人的公司，跳槽之前请考虑慎重。
再说到May，公司经历了一系列组织变革和战略转变，也开始侧重给老员工机会，据说May目前也有机会晋升，近期她也就不那么急着看外面的机会了。
毕竟对一家公司这么多年的情感，不是一下子就能磨灭的。如果内部有继续上升的机会，未必就比外面差。
所以地产行业除了抱团现象比较明显外，归巢现象也屡见不鲜。
而真正可怕的是对于一些本土房企来说，老员工走了，意味着你再也没有机会招到性价比如此之高的员工了。
所以，正是有员工的正常流动，有竞争，才会推动企业的进步，企业才会意识到人才的重要性。
04
及时止损和再坚持一下并不矛盾
马云曾说过，员工离职的原因主要有两个，一个就是做的不开心了，一个就是钱给得不到位了。老员工跳去其他公司，薪资翻倍的情况也很正常。
新员工的薪资要求高，但是他们未必能有老员工的经验和周全。虽然大家都说要用年轻人，但还是有不少房企特别珍惜那些经验完整，忠诚度高的员工。
之前一位70后大专学历报建条线的朋友跟我说，来挖他的都是top10级别的房企，专业条线的年薪达到了50-60万。他自己都没有想到值这个行情。
我跟他说，是他之前四五个完整项目的经验，以及每个项目的口碑，让他具备了这个级别的价值，而且可以让这些公司抛却他的学历和年龄。
对于一些特定的岗位来说，有时候完整的经验是可以弥补很多职业发展的缺陷的。比如报建岗，客服岗等，并不是每个人都要去做城市总的。
现在很多刚拿到管培生offer的小朋友，一上来都会问我，饶姐，你觉得第一份工作几年跳槽比较合适？我觉得投资岗不错，要怎么转投资岗？
听到这些，有时候真的不知道怎么回答。我只能告诉他们，至少第一份工作你要做出一定的成绩，再去考虑跳槽的事情。
尤其是管培生，只有在自己的体系里面，3-5年能够快速得到重任。要是一两年就出来跳去其他公司，竞争力会大打折扣。
说到这里，我知道一定有一些人会跳出来说，明明知道不适合，为什么还要花一年的时间去适应呢？适应到最后不一样都是要走的。
第一，并没有说一定要几年以后才能跳槽，也没有说过1-2年就不能跳槽，只是说，第一份工作更应该去沉淀一些东西。
如果第一份工作干得不开心，没几个月就走，那为什么不去考虑下当初为什么会选择这家企业呢？那是不是说明你自己的选择和判断还是有问题的？
所以并不是什么都是企业的问题，很多时候自己身上存在的问题也要好好分析。
当然如果有一家你特别想去的公司给你抛来橄榄枝，而且你跟自己说，不论遇到什么问题，我一定能够去面对而不是去逃避，那么就去干好了。
但是，如果干个半年一年再走，一年一跳，那么在现在这个市场环境下，再想找好的机会，就真的非常难。
作为猎头，我们每天都要跟客户去解释，为什么候选人会跳槽频繁，其中是有主观和客观原因，但是真正决定给不给你面试机会的不是我们，而是用人部门。
04
能够解决问题才是价值的真正体现
现在好多应届生都会来问我，说我是985/211名校毕业的，请问以后我在地产有什么竞争优势？
清醒一下吧，孩子！现在地产校招的门槛都是名校、985/211，你是浙大的以后照样要和北大清华毕业的孩子竞争，你觉得你的优势在哪？
别说什么互联网公司不看重学历背景，阿里这几年基本不招应届生，其他几家知名的互联网公司对学历背景的要求也是极高的，非985/211不要。
你想去大企业大平台混个日子镀个金的想法基本上是不可能实现的。
进了一个行业，别一上来就想着转岗跳槽，先把自己手头上的事情做好了。
并不是说一定要在一家公司做满五年才是好员工，而是说要有一颗冲破险阻的决心，这样不论到什么环境，都可以找寻到自己的价值。
正如彭蕾曾说过“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”，我们暂且不去讨论这是否毒鸡汤，但能够说出这句话的人格局必定是超然的。
大多数人都是普通人，没有几个人能成为马云和彭蕾，但是我们依然可以让自己在面对挑战和问题的时候，第一个想到的不是逃脱，而是面对和解决。
文章来源：地产人升职记，作者：Rachel饶荛
免责声明：本公众号文本来源于Vis滚筒呼啦圈，我们对文中的观点保持中立，对所包含内容的准确性，可靠性或者完整性不提供任何明示或暗示的保证，请仅做参考。我们尊重作者的成果，如有侵权，请联系作者及时删除。非常感谢，支持原创，欢迎投稿。
平台活动
时间：8月16日-17日
地址：中国-广州（备注：场地会因实际参会人数而变动 具体情况留意官方信息）
适合对象：项目业主。开发企业，金融机构，房地产机构，高端圈层人士，投融资机构等。
联系电话：高经理 19928468430
会议大纲
8月16日上午：城市更新（三旧改造）最新政策解读，流程实操板块8月16日 下午：城市更新（三旧改造）工改、村改项目经济测算板块8月16日 下午：城市更新（三旧改造）工改、村改项目税务筹划板块8月17日 全天：城市更新（三旧改造）投融资创新实操板块
报名方式
温馨提示：
☆培训会会收取一定费用，请知悉，非诚勿扰！
☆广告合作、商务合作请添加微信，备注：商务合作
城市更新公开课推荐
（点击文字链接，可查看活动详情）
感谢阅读，全文完！建议您转发到朋友圈，方便以后翻出阅读，文章来源：网络，如对文章有异议，请添加微信（yyy2b6）指出纠正
戳“阅读原文”查看更多活动
