7月30日下午，控股公司营运安全事业部在联网公司召开上半年度调度工作会议，营运安全事业部、联网成员单位分管领导、营运部经理、调度中心主任共计60余人参加会议。经验分享会上，宁沪公司、京沪公司、扬子江公司、苏通大桥公司分别从超大流量智慧管控探索与实践、施工路段管理及交通保畅、集中养护交通组织、多措并举综合施策超大流量应对方面进行了经验交流。
总结汇报调度（应急）指挥中心从春运抗击冰雪、重大节假日大流量保畅、“消堵消患”攻坚、“一路三方”协作、路网监测、施工监管、信息报送、队伍建设等方面对上半年路网调度工作进行了总结。并对下半年调度工作提出了五“新”，一是明确新任务，全力做好70周年“大庆”安全保畅工作；二是取得新成效，稳步推进“消堵消患工程”；三是应对新挑战，省界撤站主动作为；四是共推新发展，深入开展“大讨论、大强基、大提升”活动；五是力求新突破，构建智慧调度体系。
交流讨论各路桥单位对调度指挥工作“大讨论、大强基、大提升”实施方案进行了讨论和交流，并对下一步调度指挥工作提出了宝贵的建议。工作部署营运安全事业部陈长龙副部长以贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以持续开展“消堵消患工程”为抓手，以全面推进路网运营管理高质量发展为目标，对下一阶段调度工作进行了部署。一是要实现管理体制更顺，以“一张网、一盘棋、一个目标、一致行动”为指导，建成省级调度（应急）指挥中心、路桥公司调度指挥中心、路段调度指挥分中心“三位一体”的调度指挥体系，推动“苏高速·茉莉花”品牌创建，推进路网运营管理高质量发展；二是要实现工作机制更优，对现有制度、流程、预案等进行一次高质量的废除、修改和新建，形成一套健全的规章制度、一套清晰的工作标准、一套规范的操作流程、一套有效的应急预案、一套公平的考评办法、一套高效的工作机制；三是要实现协调效率更高，加强与公安交警、交通执法、应急管理等单位的共享合作，协力推进“消堵消患工程”，探索雾霾天气交通精准管控方案，完善“两客一危”交通事故处置预案，推广“大流量情况下轻微交通事故远程处置法”，形成齐抓共管、高效协作的格局；四是要实现信息支撑更强，针对目前路网运营数据“数量少、质量差、时延高”等问题，加快推进数字化改造步伐，通过汇聚、挖掘、融合、分析等，实现运营状态感知、边界能力预警、路网管控决策的智能化。
