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新希望集团董事长 刘永好和他的女儿
人物编辑：赵冉冉
制图：彤彤
监审：香君
他创办的企业是中国农业产业化国家级重点龙头企业；
他的企业是中国最大的饲料生产企业、农牧企业；
他是中国农牧业企业的领军者，提起他总是和猪饲料联系到一起。
他就是新希望集团董事长刘永好，31岁辞去铁饭碗，凑1000块钱去创业，六年攒一千万。
@他说：“时隔，这是我第二次来深交所敲钟”
@第一次是1998年12月，四川新希望农牧股份有限公司在深交所上市
@他曾在采访中表示将充分利用当前大好的经济环境，做好农业产业化的文章
01
他，再次来深交所敲钟
“时隔，这是我第二次来深交所敲钟。”新希望乳业股份有限公司正式在深交所挂牌上市，刘永好在现场说道。
第一次是1998年12月，四川新希望农牧股份有限公司（现名新希望六和）在深交所上市。新希望乳业也成为继新希望六和之后，“新希望系”的第二家上市公司。
2001年，饲料行业日渐式微，他转头寻找下一个利润增长点。同年，新希望在全国各地展开了强势收购，开始涉足乳业。
做食品关键要看产品是否有可持续发展性和有竞争力，要竞争必须靠科技创新做大规模。他曾在采访中表示将充分利用当前大好的经济环境，做大做好农业产业化的文章。
刘永好称：“能相隔来敲两次钟，首先证明新希望旗下的企业一直充满活力，一直在健康成长，其次是因为我们一直扎根农业，为耕者谋利、为食者造福，获得了广大农户、消费者、投资人、员工们的信任和支持。”
@在以短缺为特征的中国市场经济的上半场，企业发展的非常好
@但是时代变了，曾经只要敢投资、认真做事就能不断赚钱的日子难以为继
@为了打破瓶颈最好的方法就是变革加创新
02
他，大胆用年轻人
刘永好在回顾新希望的发展历程表示，作为经营农业食品为主的传统企业，在以短缺为特征的中国市场经济的上半场，企业发展的非常好、顺风顺水。
但是时代变了，曾经只要敢投资、认真做事，不断招人，就能不断赚钱的日子难以为继。
为了打破瓶颈最好的方法就是变革加创新，他提出让年轻人走上管理的第一线，从而来调动大家的积极性。
现在整个集团层面，都是二三十岁的年轻人在挑大梁，3000多个中层以上的管理员工，平均年龄大概不到三十岁，年轻化才更有活力、创新意识和更紧贴市场，因为消费往往由年轻人引领。
刘永好表示，变革中最难的是主要决策者的心态。要敢于有信心让他们担担子，有这样的心态，放手让他们做，这是最重要的。
而老员工毕竟年龄大了，生活比较安定没有什么冲劲，对新生事物的敏感性也差一些。
所以他们到退休年龄就退下来或者当辅导员、当师傅、到监理部门，到培训部门，用自己的经验为年轻人保驾护航。
@很多企业家尚未觉得自己需要接班人的时候，刘永好似乎早有打算
@让当时只有33岁的女儿刘畅成为上市公司的联席董事长
@不论是从父亲还是集团管理者的角度，刘永好都希望刘畅能够平稳地接班
03
他的接班人培养计划
民企二代接班的问题，通常会成为社会的关注热点。来自父辈的财富如何传承下去，是依靠“富二代”还是职业经理人？从王健林到宗庆后，答案各不相同，他们的故事也尚未走到揭晓结局的时点。
很多企业家尚未觉得自己需要接班人的时候，刘永好似乎早有打算。
在，刘永好就正式卸任新希望六和股份有限公司董事长职位，让当时只有33岁的女儿刘畅成为上市公司的联席董事长，并带着新希望六和走上了转型变革之路。
刘畅的名字出现在公众视野时，大家都觉得十分陌生，但“李天媚”的名字却被不少人了解。
这个名字是刘畅随着母亲李巍的姓而起的。她在很长时间里用的都是这个名字，其中的原因也有刘永好对于女儿安全的考虑。
按照刘永好的规划，1980年出生的刘畅16岁时就被送到美国读书，2002年才回到中国。尽管刘永好和新希望集团在中国政商两界大名鼎鼎，但是刘畅在回国后却不为人所熟知，因此在她走向前台之际，媒体惊呼“被父亲雪藏了十年”。
然而，事实并非如此，回国之后，刘畅就先后在新希望乳业和新希望房地产公司任职，对外就叫“李天媚”。
不论是从父亲还是集团管理者的角度，刘永好都希望刘畅能够平稳地接班，于是他邀请陈春花以联席董事长的身份，用3年时间帮助刘畅度过了一段转型期。
@从刘畅到台前开始，新希望确实做了不少变革
@在上市公司新希望召开的股东大会上，刘畅针对公司业务侃侃而谈
@“我是一位守业者，也是一位创业者。”刘畅曾说
04
父女传承
有句话是这么说的：“创业容易，守业难。”刘畅身上有家族的责任和公司的兴亡，实则更加辛苦。
从刘畅到台前开始，新希望确实做了不少变革，创新的动作也是越来越顺风顺水。
从数据看，刘畅接棒新希望后的几年时间里，公司盈利稳步增长。度，新希望实现营业收入690.63亿元，同比增长10.38%；实现毛利润60.3亿元，同比增长18.26%。
上市公司的战略转型也在刘畅主导下展开。在上市公司新希望召开的股东大会上，刘畅针对公司业务侃侃而谈。
其次，刘畅在接受媒体采访时，她说自己是一个很喜欢时尚的人，而且越来越发现做农村的事业其实是一件很时尚的事情。
如果能够把养猪这个行业，把饲料这个行业，也能够做的时尚。“以后大学毕业生想来农村，这是一个真正时尚的念头，所以我很热爱。”
而刘畅的成绩也得到了刘永好和公司高管的认可，曾任山东六和集团联席董事长兼CEO的陈春花曾表示：第一代企业家重在创业，第二代接班人重在创新，所以需要彼此欣赏和对话。
在传承中，创新需要更多一些，因此第一代企业家要理解第二代企业家。这方面，刘永好和刘畅做得很好。
“我是一位守业者，也是一位创业者。”刘畅曾说。而如何使一家发展已逾30年的企业持续焕发生机与活力，当好企业巨轮的掌舵者，是刘畅这位“守业者”、“创二代”面临的课题。
文章参考：
刘永好再敲钟，刘畅是最大股东
刘畅百度百科
专访新希望集团董事长刘永好：启用年轻人突破发展瓶颈 我主要负责“看路”
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