我们歌颂优秀者的卓尔不群、出类拔萃；实则我们更赞赏奋斗者的砥砺前行。他们锐意进取并着实能为“奋斗者”代言！以奋斗者为本，让我们看见榜样的力量！
五月评优
用奋发浇灌最初的梦想，
用热血挥洒精彩的篇章。
常怀“好奇心”，永葆“进取心”！张文佳，7月应届毕业生入职，入职至今一直坚信：“所有精彩表现都来自于平时工作的点滴！在一次进行烧杯小试实验时，他发现采用超滤清液稀释沼液再添加适量的PAM可以出现明显的絮凝效果。为此并向公司主动提出对超滤清液管道进行改造将其并至离心机进料泵出口。紧接着在上机过程中调整超滤清液与沼液的比例后进行调试，出泥效果得到了改善，出泥质量也符合后续实验所需。
做好5S，点滴见素养今日推送梁新、何权光，南海三厂污水站扩建项目小组的工作案例。为做好现场管理，他们积极主动改善现场5S，修正施工现场管理陋习，依据《施工管理标准图集》制定出“南海三厂污水站样板工程”现场5S方案，执行后现场5S改善良多，现场未使用的PVC管道、焊接材料、工具等均进行了相应分类、分规格、分型号摆放，有利于下一工序工作效率提升和现场安全管理提升。与此同时工程部还将以可复制的现场管理模式将成果复制到其余各在建项目，提升施工管理水平。5S现场管理是工程项目管理的基础，以点带面，5S管理也将很好的促进项目现场安全、质量、进度的有效落地，让我们一起期待工程项目现场积极蜕变！点滴改变皆素养！
️合力攻坚，共克难关️
今日推送谭毅良、屈毛毛、杨锐玲、陈资蔼、何建和、成文贵、蔡志标、何文禄、胡俊谦、潘裕新、吕辉盛，运行部臭气攻坚小组。
污水处理厌氧过程产生的沼气需输送至瀚蓝绿电固废处理中心进行集中处理，输送压力正常只需3.5kPa，然而近段时间发现输送压力高达30kPa，输送压力成十倍增长！运行部组织力量对沼气管道逐一排查后，发现靠近处理中心其中一段输送管道成5°左右的倾斜，形成低洼积水点。经过现场商讨，决定在最低处安装排水管，不仅解决了积水堵塞管路的问题，还解决了臭气外溢这个难题。
通过本次事件，让大家更加认识到日常工作严谨的重要性，也感受到集体智慧所迸发出的力量！
责任心——发现并解决问题的良好基石8月入职的刘艺平在工作上勤奋能干。在她入职不久发现：频频被投诉的收运车辆外观卫生问题一直困扰公司，后来，她通过深入了解和调查，发现车辆卫生之所以一直得不到解决的原因是一辆收运车是不间歇运行使用（并非专人专车，而是一车多人），车辆的线路以及固定人员都没有明确，导致车辆卫生做不到专人负责。看来，只有解决“专人专车”这个问题，车辆的卫生才能得到解决。但是车辆有限，线路的场地对车辆也有要求，做到人、车、线绑定难度非常大。但刘艺平没有畏惧，反而利用了现有的资源结合实际情况提出切实可行的“责任制”措施：把现有线路车辆及人员整合分组，三者进行匹配，如此车辆便有了归属（一人一车），车辆卫生便也有了责任人。并实施不定期车辆卫生检查，对车辆卫生实行奖惩制，车辆的卫生问题得到了有效解决。同时，通过一项项措施的落实，收运车辆不仅越来越干净，收运司机的责任心逐渐增强，同时也得到了业主的认可！其实困难并不可怕，可怕的是我们没有翻越困难的内驱力——责任心。工作上常常心怀责任心，时时勇于担当，不管遇到多大的困难，最终也一定能克服、攻破。
六月评优
路灯经过一夜的努力，才无愧地领受第一缕晨光的抚慰。
目标明确+高效执行=成功瀚蓝（福建）生物公司5月须全线（市）试运行智能收运系统，收运部必须要在2个月内完成1000多家商户的餐厨垃圾智能收运卡安装任务。为尽快开展工作，收运部马上进入角色，在维持日常的收运事务同时，共同寻求迅速高效的执行方案：通过垃圾桶的分布点规划出十条线路，并根据员工对区域的熟悉度进行分配线路，通过专人到访商户进行安装，确定方案后，他们便立即开展工作，在克服了地形复杂的难题，发挥了自身的地域优势，熟识每一个街道的他们快速定位上户的位置并进行安装。在人少任务重的情况下，他们每天基本上泡在了每个街道小巷以及各种环境下的后厨里进行垃圾桶装卡事宜，其实装卡步骤不难：•打玻璃胶•打螺丝•在手持机上输入位置信息；完成这些步骤最快也要十分钟（而且是商户营业，装卡顺利的情况下）；有些商户的营业时间跟装卡时段不对口，要跑好几次才能成功安装；面对商户对我们工作人员装卡行为的不理解，还要一一解释。在距离全线试运行期限内，他们提前15天完成了任务！用无数次的简单动作，在每条蜿蜒线路上印上自己的足迹，为智能收运试运行装上了“名片”。面对紧迫的任务，他们高度重视，为确保完成目标，他们用后发赶超的动力，调动一切积极因素确保目标完成；面对时间紧任务重的情况下，他们首先明确了目标，确定方案后高效执行并取得成功。这也说明：当目标转化执行力，结果将会赋予更多惊喜。
责任在心，不畏艰辛韶关驼王目前正处于生产筹备阶段，各项工作正在如火如荼地进行中，为响应政府相关部门的要求，做好韶关当地的猪瘟预防工作，韶关驼王于5月初提前试收运，开始承接畜牧局查获的跨区偷运生猪和部分区域养殖病死猪的收运工作。5月4日，收运团队开始了意义重大的第一次收运工作，粤北检查站查获一批偷运生猪，需紧急接收处理，因本次接收的是活猪，需先电击致死后再拖运到临时冷库，挑战可想而知，无可借鉴的经验，仅能靠前期的工作准备及演习经验摸索进行，炎热的天气下，他们奋勇当先，齐心协力，致力于高效完美地完成收运工作。约至当晚八点半，连续奋战了十来个小时，顺利完成了第一次的收运入库工作。试收运初期，外部收运工作面临很多未知挑战，养殖户不配合、提出过分要求、拦车不让走、政府及养殖户多地同时紧急报收等；内部收运入库配合不协调分工混乱，加班常态化，员工情绪波动等。面对种种困境，团队成员群策群力，梳理流程并不断研讨总结，通过调整进出车时间计划、收运及运行协同开展收运排班、细致编排卸猪入库及培训调试时间表等，动员员工协同合作及打攻坚战等方式，使试收运和调试培训工作顺利开展。俗言道，有挑战不可怕，可怕的是面对挑战的勇气和态度。韶关驼王生产收运团队面对挑战时，秉承责任担当精神，不畏艰辛，践行瀚蓝五心行为准则，致力于将韶关驼王打造成粤北领先的生态环境服务商，共建人与自然和谐生活。
微创新，克难题在大庆项目收运工作开展起步过程中，收运组就遇到了一个难题：大部分商户因未做干湿分离导致餐厨垃圾的含水量过高、收运标准不达标，收运工作面临着被暂停或终止的风险。如何快速高效的解决这个令人倍感头疼的问题？为此尹小宁、张秀明、马春雷、王东旭等人多次沟通、反复尝试，制作刚开始，在干湿分离器的材料选取上首先尝试了白钢盆，后来经过其他试验比对，选择了性价比更高的聚乙烯材质的篓筐替代，经过多次从桶底部开孔测验，导出管的尺寸测量、篓筐与桶的组装、以及多次漏水试验、最终完成了一个简易的、成本很低的收运干湿分离器。自制干湿分离器不仅最大限度降低成本，还优化解决了目前收运商户餐厨垃圾水分过多的难题。后面项目上将制作好的干湿分离器推广商户进行使用，效果良好，商户垃圾的回收质量也有了显着提升！此次群策群力、集思广益的微创新，用最少的成本很好的解决了收运难题。
以奋斗者为本污水站的日常工作看似不难，但成功环保的伙伴们并没有因此怠慢，因为他们深知，细节是运行的关键，必须认真负责。6月初，1#生化线出现泡沫上涨严重的问题，导致1#生化线曝气量极低甚至无法开启曝气机，导致日处理量下降到只有大约24方/天。环保处理部的负责人潘总组织部门人员开会讨论解决方案，程达强，叶启祥、伍子维、张坎雷商量后提出了预方案。经过反复论证，他们最终选定了方案:将DTRO原水桶顶部与进水桶顶部用管道进行连通，将原水桶内泡沫通过曝气机抽吸引流到进水桶内，再利用冷却循环泵的回流进行消除，从而避免泡沫再次被吸入1#生化线。看似简单的方案但实际操作起来还是有难度的。首先现场各个桶的摆放位置已经定型，需要结合现场来确定管路的走向、管径的大小、桶体开孔位置、安装方式等，因为泡沫不同于水，并且原水桶加酸后泡沫量特别大，管径太小输送量不足，太大不便于安装，同时还需要增加外力才能更好引流泡沫。针对外力问题他们决定将选用160mm的管路进行尝试，泡沫溢流管进行倾斜安装，接口位置进行封焊，原水桶内加装消泡管，消泡管口朝着泡沫溢流口位置少量喷射，促进泡沫溢流，进水桶消泡管将进入的泡沫快速消灭，解决了泡沫外溢以及进入1#生化线的问题。在大家的通力合作下，现场处理量正稳步提升。通过本次事件，我们看到一个严谨有序的团队，从提出预案到执行方案，每一步都是踏实前行。
七月评优
只有不断的奋斗，
才能在人生的长河中，
一次次的击起耀眼的浪花。
点滴细微见敬业
许伟滨，9月入职瀚蓝（福建）生物环保，在担任收运司机期间，忠于职守，敬业爱岗，做事情认真负责。在按质按时完成本职工作之外能积极主动地帮助他人。
目前收运部签约单位数量每天都在不断增加，每条线路每天都有新签约的商户需要收运，新增收运点意味着要改变原有安排，每天都需重新规划路线。随着收运总量不断增大、路线不断增多，收运司机将面临不确定性因素带来地困难甚至有可能完成不了收运任务。然而，在许伟滨眼里，这并不是阻碍他完成任务的难题，他每天出车前会先查看收运报表，看是否有增加新的收运点，如果有的话，就马上咨询签约的收运专员，了解新增商户的收运时间和收运地点，做足充分准备后再出门收运。这样就能避免漏收或者错收新增的商户，他这样的行为充分体现了“责任心”，是为公司负责，更是为自己负责。在细微小事可以看出一个人处事的方式，不同的人会有不同的体会和成就感。积极的人会把做小事作为锻炼自己的方式，做好每一件小事就是对工作好的结果。
忠于职守、爱岗敬业随着目前大庆项目收运量的稳步提升，收运路线的增加、以及部分新购入的餐厨收运车的正式投入使用。车辆的油费成本以及车辆使用的损耗风险以及较远路线的安全隐患因素增加。如何合理有效的降低成本、规避风险，车队队长马春雷认真履行自己的职责，每天严格地进行每台车出车前的车量检查工作，本着负责任的态度对于收运司机不符合规定的行为进行严格地批评教育和管理，同时对于每台车每日的油耗，每天晚上下班后他都会认真查看油耗的数据，分析油耗异常原因，并进行调整管理。私下里，他多次找每个收运司机沟通，纠正他们每个人驾车的不良习惯。根据多次的沟通，他还组织了司机驾驶技能交流会，让大家畅所欲言的分享自己遇到的驾驶难点和驾驶经验，互相的交流和学习，促进共同的成长。会后他就自己多年来丰富的驾车经验，制定了全员的提升计划。一步步的拆解分析隐患风险，降低和预知风险是他忠于职守、爱岗敬业的表现。
“砖头”说起曹立伟这个人，运维部经理脸上可是乐开了花，因为他是被捡来的一块“宝”，为何如此说呢，因为他刚入职的时候职业是一名收运司机，表现平平，无特殊事迹，因运行部生产人员严重不足将其调岗成运维值班员，谁知，从此他变成了公司领导眼中的一块“宝”，预处理作为餐厨垃圾处理的第一道工序，需要直接面对复杂的餐厨垃圾进料，对于任何形状的餐厨垃圾都需要能够稳定持续处理，相对于司机岗位来说差距可不是一星半点，但他从来没有一句怨言。还记得在调岗不到一个星期的时候，厂区因未知故障停电，专业工程师又因有其他事物耽搁来不及赶来，当时厂区非专业员工也不敢轻易操作，怕造成安全事故，这时，“让我来看看”一个洪亮的声音透过人群落在了一个瘦小的身影上，经过四十分钟的全场线路检查终于有了结果，因超负荷用电导致电压不稳及跳电的现象，理清头绪后他首先关掉电源总闸，带领其他员工头戴安全帽，手拿螺丝刀及其他专用设备开始一环一环的修理、调试，终于在专业工程师赶来之前处理好了所有线路，保证了生产正常运行，运营部经理对此赞不绝口。鉴于他的优秀表现他由运维值班员转为专职电工，他变成了一块砖，哪里需要哪里搬。从7月初开始公司开始使用正式电起，因外网供电电压低（约400V）；经过厂区内变压器后电压刚达到380V。电压不足导致厂内电器设备经常因电压发热停机，对正常生产带来一定影响，对讲机中每隔一会就会听见有人喊他的名字，一遍一遍的叫着，同事笑着打趣他就像一块“砖头”。
最终经电器工程师和曹立伟研究尝试，最终发现厂区大部分220V用电设备接入单一相序内，导致相序间存在电压差，进而强化了低电压对设备的影响。在不断的努力尝试下，将食堂部分用电设备和其他一些用电设备分散接入其他相序，消除了相序间电压差，提高了设备用电质量，降低了低电压对生产的影响。因此，他在领导的心目中也留下了深刻的印象，他经住了压力，他把工作变成了学习的过程。在评优活动中荣获明日之星称号，如今他又被晋升为电工班长，是什么让他在一年之内从默默无闻的收运司机变成了厂区内不可或缺人才，是坚持、是付出、是不计得失的精神，“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”，成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
责任在心，手足并行 责任心是做好各项工作的前提，良好的责任心是避免工作失误的重要因素。责任心也是一种工作能力，体现在工作的执行和不断深入与优化。 在生物柴油车间，就有那么一群充满责任心的人，他们把生物柴油车间管理得井井有条。在公司全面推行5S之前，他们就已经对车间实行5S管理制度。看到设备有“跑冒滴漏”现象，及时处理和杜绝；他们从来不让设备脏着过夜，看到脏乱差的地方，都自觉去整顿完善；为让车间保持整洁干净，他们还对车间的设备、卫生还实行责任制，力求责任到人。在公司推行5S管理后，他们更是积极响应，始终保持良好的管理状态，成为公司5S管理的标杆团队之一。不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。 责任不仅在心，更在于我们如何将工作做到完美。幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福；朝气蓬勃的时代正在我们面前展开，致敬，每一位辛勤奉献的劳动者！加油，每一位只争朝夕的奋斗者！—
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