今年是广西农垦改革攻坚的关键一年，也是基地农场公司完成由全民所有制向有限责任制转变、公司正式按照现代企业管理模式运营的开局之年，作为农场公司的一名普通基层员工，如何跟上企业改革发展步伐，从思想和行动上实现从“农场干部”到“企业员工”身份角色的切实转变，值得我们每一个人做一番深入思考。结合个人数年工作实践和经验体会，笔者认为争创一流员工的坚定信念和行动指南，当成为全体员工团结一心、共同推动企业实现高质量发展的制胜法宝。具体的原因和主要做法有以下三个方面。争创一流员工，首先要求员工具备良好的工作态度。人对事物的态度，是由多方面的因素造成的，工作态度是诸多态度中的一种，也是较为常见的一种。影响员工良好工作态度的养成，主要有两个方面的关键因素，一个是员工在情感上对企业有着高度的认同感，具体包括认同企业的发展战略、经营管理模式、内控管理制度、企业文化建设等方面。企业要增强员工的认同感，就要深刻认识到二者是一个相互促进的利益共同体，在制定经营发展决策的时候，就会充分考虑职工群体的切身利益，凝聚起职工群体的智慧力量，共同推动企业快速发展。另一个关键因素，就是员工要发展内心地热爱当下所从事的工作。企业要增强员工对工作的热爱程度，就是要充分考虑员工的专业背景、优势特长，将员工安排在最能展现其才华的工作岗位上去，实现真正意义上的人岗匹配，让员工充满乐趣地投入工作，在创造性开展工作过程中收获幸福和快乐，实现个人职业价值。
争创一流员工，其次要求员工拥有精干的工作能力。企业的发展离不开员工的每日具体工作实践，而良好的工作实践能力将能形成磅礴之力，有力推动企业实现高速、高质量发展。因而，培养员工精干的能力素质，企业和员工都责无旁贷。员工精干能力的组成，主要包含两个方面的关键因素，一个是强大而敏锐的思维能力。正所谓，眼界不同，领略到的风景也不一样。强悍的思维能力,要求一个人能够运用多样化的思维来思考和审视问题,它包括互联网思维、战略思维、全局思维、辩证思维、创新思维、以及基于经济、管理、法律等不同学科背景的理论思维。另一个关键因素是扎实的专业能力。任何一项工作的开展，都离不开一定的专业背景做支撑。而扎实的专业能力，能助力我们将工作开展得有声有色，甚至可以将工作做成精品。这两样能力的培养，既靠长期的学习积累,也靠平日的有意训练。因而，企业在加强人才队伍建设时，要特别注重强化和提升员工这两个方面能力。
争创一流员工，最后要求企业提供适合的做事机会。员工为企业做事，以实现个人的职业价值；企业雇用员工做事，以推动各项事业的发展，二者是一个相互促进、共同发展的利益共同体关系。然而，当员工同时具备了良好的工作态度和精干的工作能力之后，还并不意味着个人职业价值和企业发展实现了完美融合，还需要企业提供合适的工作机会，提供员工施展抱负的良好平台。这就需要企业的相关部门做好人才职业发展规划，合理设置工作岗位，完善人才梯队建设，让能干事又愿意干事的员工，有一个良好的干事机会和为之进取奋斗的目标。
立足新起点，踏上新征程。公司发展已经迈入新的阶段，让我们一起携手共进，朝着一流员工的目标方向，不断地完善自我、塑造自我，共同为开创企业新的辉煌而努力奋斗。 （覃丹）
