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一个企业是否能站稳脚跟并且蒸蒸日上，管理层的能力发挥是关键。如同行军打仗，各级将官的指挥水平是打胜仗的决定因素。那么问题来了，作为老板，如何审视各级管理者合不合格？怎样给他们考评才科学有效？要评价管理者的领导效能，4个原则是要点。
1.统一规范的原则
1)要在建立健全各级各类领导者的岗位责任制和任期目标制的基础上，确定考核标准。考核要素、考核标准必须统一规范、清晰明确，并形成一套既能反映客观实际又便于操作的科学合理的考核评估指标体系。
2)要建立健全严格的考评制度，形成相应的考核规程或考核准则。诸如规定考核的目的、期限、范围、对象、步骤和程度等等。
3)要有严谨、科学的考核方法。考核方法既要尽可能做到科学化、规范化、程序化，又要切合实际，有一定灵活性，做到确定性与非确定性、规范化与非规范化的统一。
2.贡献为主的原则
领导效能考评包括领导能力、工作态度、 领导环境和工作业绩等几个方面，但要坚持贡献为主的原则，即要以实际贡献和工作成绩作为重要标准来评价领导者履行职责的状况和德才水平。
1)坚持以贡献为主的原则可以使考评具有 客观性。
2)坚持以贡献大小来评价领导活动的优劣，可以把各级领导机关和领导者的注意力引导到正确的发展方向上来，从而使领导者可以脚踏实地地去从事各种领导活动。
3)坚持以贡献为主的考评原则，能使领导者改变那种“不求有功，但求无过”的观念，树立“无功即是过”的新观念，充分发挥自己的潜力和特长。
3.客观公正的原则
领导效能考评必须由具体的组织和人主持进行，即要有考核主体。考核主体都必须坚持客观公正的原则。所谓客观，就是实事求是；所谓公正，就是不抱有偏见。
造成人们对考评反感的原因有两个：
1）考评的指标、方法不太切合实际。考评结果不全面，使被考评者感到考评结果没有反映出自己工作的全部状况。
2）由于考评主体或其他的原因，考评结果与被考评者的实际效能出入较大，使被考评者感到得出的结论难以接受。
坚持客观公正的原则，应做到三点：
1)考评者要为人正直、作风正派，要清正廉洁，克己奉公，尊重事实，实事求是，不主观臆造，更不抱成见，不徇私情。
2)考评的标准要统一，过程要公平。同一级组织内部的不同领导者工作内容有特殊性，但可以统一的标准应统一。
3)考评的结果应当来自准确、完整的资料和数据以及对事实的调查分析，任何一个结论都必须以事实为依据。
4.民主公开的原则
所谓民主公开的原则，就是用不同方式让下属和一般员工参与和监督领导效能考评。坚持民主公开的原则要做到以下几点：
1)领导效能考评要在员工参与的基础上进行。必须采取上级考评、同级考评、 下级考评和自我考评相结合的方法，多渠道、多层次和多角度地对领导效能进行考评。
2) 领导效能考评工作要接受群众监督。群众对考评工作的监督是群众对领导者及领导活动监督的一个重要方面。它包括对考评主体的监督、对考评过程和考评结果的监督。
3) 领导效能考评结果要公开。这就必须用适当的方式向被考评者和群众公开其考评结果。
有效的考评可以引导各级管理者以工作贡献为中心，有利于业绩的不断提升；可以客观地识别有才能的干部，委以重任；可以塑造公平公正积极向上的企业风气，有利于企业的发展壮大。
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