在中国有两个着名的“罗胖”，一个是新东方老师出身后来卖手机的罗永浩，一个就是我们今天的主角——罗振宇。曾经是央视经济频道多档栏目的制片人，08年从央视辞职创业，开办自媒体“罗辑思维”，“罗辑思维”的视频在优酷上的总播放量已经高达亿万次，微信公众号坐拥数百万订阅粉丝。
然而， 年5 月18 日却正式宣布“罗辑思维”散伙，这个曾估值一亿的自媒体为何突然宣告散伙。初始股权结构太差了，后期没有及时调整！
“罗辑思维”的股权架构是这样的：该公司申音是大股东，占股比例高达82.45%，而罗振宇持股比例还不足18%。申音也是传媒界大咖。申音离开《企业家》杂志，创立《创业家》杂志，担任首任主编。，申音离开《创业家》杂志，投身到社会化媒体的创业大潮中。，申音和罗振宇一拍即合，共同推出罗振宇主播的脱口秀节目——罗辑思维。
到他们分手时，罗辑思维已经有了200万粉丝，成为中国互联网知识付费模式的第一品牌，已有投资人给出1亿的估值。当初两人合作时，谁也没有想到这档节目会这样火爆。他们当初只是抱着试一把的心态来合作的。作为大股东的申音承担着主要风险，假如他们知道运作下来的成长势头，罗振宇无论如何不会同意只拿不到20%的股权比例，申音也无论如何会跟罗振宇签署约束协议，不会让他做大了之后轻易飞走。
单飞后的罗振宇明显学的精了，他现在主要的精力都在得到APP上，而“得到”的股权结构就合理多了，虽然已经经过了D轮融资，罗振宇通过直接或间接持股（职工持股平台）的方式，持有得到41.7%的股权，控制权则达到46.6%。
罗辑思维散伙，至少给我们以下几个启示：
1、初始股权结构很重要。后期调整的话，也是参考初始的来，罗辑思维初始股权就过于悬殊，后期即便调整也很难成功。
2、股权划分不能一概按照资金投入来划分，要给人力股合理定价。股权要分开人力股和资金股，尤其是互联网公司，人力资源的价值更大，罗辑思维的品牌价值就是罗振宇个人的品牌，罗振宇对公司的贡献实在太大，而股权比例又太少，换谁也会不平衡，但是人力股不好定价，可以预留一定比例的期权池，后期根据实际情况定价，双方心理都比较平衡。
3、股权结构要动态调整。谁的贡献大，谁就应该占大股，不然分道扬镳是迟早的事。
4、创始人来合理评估各种资源的价值，后期融资要适当释放股权比例，以免融资过程中，股权被过快过大的稀释，丧失企业的控制权。
5、对于申音来说，就是要通过协议和利益锁定核心人物，以免核心人物另立门户，罗振宇一走，罗辑思维也就和申音没有任何关系了。
